公司启动计划书20180130.docVIP

b b 公 司 启 动 计 划 书 目 录 一、公司名称 二、公司目标 三、组织架构 四、管理模式 五、办公场所及人员配置 六、财务运作分析 一、公司名称： 二、公司目标： 以强化工程咨询项目管理，完善工程咨询管理体制，推行所有权及财产权与经营权分离模式。改变以往公司的传统人制管理模式，逐渐形成法制管理的模式，最终实现管理的流程化、管理的制度化。 三、组织架构： 董事会 董事会 监事会 监事会 总经理 总经理 综合部工程咨询部部 综合部 工程咨询部部 技术部 业务部 四、管理模式： 4.1、管理模式概述： 依据目前工程咨询市场环境及公司自身现有资源，本着灵活适用清晰明了责任到位的宗旨，尽量简化管理程序优化管理体系，公司暂设为三级管理模式，以董事会决议，总经理负责制为主，下设业务部、技术部（技术与质量标准及培训）、工程咨询部（负责监理、工程咨询）、财务部、综合部（综合部办公室，兼后勤负责职责）。 4.2、部门与岗位职责： 首先确定公司部门设置、岗位设置，然后确定各部门、岗位职责。 岗位（三级岗位）：监事长、总经理，目前设业务部、技术部、工程咨询部、综合部，适时设置部门经理（组长）、职员（助理）。 其中部门经理（组长）（对外称咨询工程师）可分为经理（具有相应职称、行业专家）、助理经理（具有上岗证、可担任报告书负责人）。 职员（助理），主要为不具有上岗证人员、试用期或实习人员。 关