Kick-off郑州新工厂财务管理20091029V18.pptVIP

* All Rights Reserved, Copyright? NISSAN MOTOR CO., LTD. * All Rights Reserved, Copyright? NISSAN MOTOR CO., LTD. 郑州新工厂 财务管理SAP系统改造 Kick-off 即 基本构想阶段设计评审（Planning DR） 2009年10月29日ZNA-IS　ZNA-财务 目录 1. Introduction(Background) : 序章（背景） 2. Current Analysis : 现状把握?分析 3. Countermeasures : 方策 4. ROI : 費用对効果 4.1 Benefits : 利益 4.1.1 定量効果 4.1.2 定性効果 4.2 Costs : 投资 4.2.1 投资成本,经费成本（ 概要） 4.2.2 设备成本（详细） 4.3 ROI : 費用对効果 5. Project Scope : 项目开发范围 6. Project Boundaries : 项目边界 Project Risks : 项目危机管理 Quality Agreement : 开发品质要求合意 9. Data Conversion : 数据正式移行?数据定义 10. Responsibilities : 责任范围?责任分担?体制图 10.1 体制图 10.2 分担表 11. Resource Plan : 资源计划 12. Project Plan-Timetable : 项目日程表 13. Hardware Requirements : 硬件规格书 2009年，根据公司事业计划，作为DFL 1 计划的一个重要项目，ZNA在郑州（国家）经济技术开发区建设新工厂，一期 (年产能力为6.8万台)， 计划在2010年10月上线 ，同时生产NML和东风品牌的新车型。 1.Introduction(Background):序章（背景） 3 ZNA LCV基地 日产 东风 总部 营销单元 研发中心 郑州工场 中牟工场 事业部 新工厂建成后，公司将初步形成“一个研发中心、两个制造单元、两套营销体系、多个独立运营事业部”的格局。 预算统一管控 资金统一调配 工场 事业部 销售 … 预算 核算 资金 建立以预算统一管控、资金统一调配为前提，分业务单元单独核算和分析数据的财务体系,即： 1.Introduction(Background):序章（背景） 1、满足核算的需要，及时、客观、准确的出具符合会计准则的会计核算数据 2、满足ZNA事业发展的需要，总部、工场、营销体系； 3、满足经营管理的需要，及时、准确、清晰地展现管理、分析结果，包括预实算分析，成本分项分析，管理风险提示等； SAP 销售 总帐 应收帐款 应付帐款 采购 生产 发运 入库 收货 发货 销售及运作计划 销售预测 物料管理 COPC E3S C_partner Impulse C_bolts Cats Nx-auto VLS IMPULSE MACH 2.Current Analysis:现状把握?分析 3. Countermeasures : 方策 5、Project Scope : 项目实施范围 ①SAP增强改善 ② 系统接口开发 PC－CONV. 5、Project Scope : 项目实施范围 F I ：改善业务流程；优化报表程序； CO ：使用成本收集器归集整车成本； 改善差异处理程序； MM：使用采购订单代替采购计划协议； S D ：配置新的销售订单类型； 导入E3S订单，并占用信用； P P ：仅保留相关主数据； 备注：业务蓝图制定评审后会有详细清单 ①SAP系统增强改善的范围 5、Project Scope : 项目实施范围 ②SAP系统接口开发的范围 关联系统 接口描述 SAP与CATS 物料主数据导入 BOM物料清单导入 整车材料反冲信息传输到MM特殊库存 整车产品下线数据传递 国产零部件采购收货接口 创建进口零部件采购订单接口 进口件采购收货接口 外制零部件发料到线旁接口 CATS系统库存其他交易接口 SAP与VLS 运费结算清单 整车产品完工入库数据传递 整车库存其他交易处理程序 SAP与E3S 订单导入 供应商可用帐款情况 物料主数据及价格情况 整车出库信息 整车库存信息 …… SAP与C-PARTNER 通知供应商开票结算程序 供应商开票结算清单确认 销售订单 6. Project Boundaries : 项目边界 获利能力分析 生产成