大中型公司管理部门设置设计方案.docVIP

公司管理部门设置方案 蚌埠沐百客商贸公司，经历了前段时间的筹备工作，已实现了由无到有快速发展的转变。根据公司战略规划，目前急需进行部门设置、人员的配备。为了公司今后的发展，为了合理分配公司资源，明确职责，使人员有效运转，拟进行管理总部部门的初步编制，组织结构调整如下： 股东会 股东会 董事会 董事会 监理、审计委员会总经理 监理、审计委员会 总经理 执行经理执行经理 执行经理 执行经理 产品开发部采购管理部行政管理部人力资源部审计部金融财务部战略管理部产品营销 产品开发部 采购管理部 行政管理部 人力资源部 审计部 金融财务部 战略管理部 产品营销 根据公司新的组织结构，将各部门职责修订如下： 行政管理部 ? 部门职责 贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理办公会议及其他各类会务的组织与协调；公司重大活动的组织和落实； 协调公司上下关系，及时有效传达公司的各项政策，保持政令通畅； 负责公司各项行政管理制度的制订、执行及完善；建立健全公司行政文书档案管理制度及流程，指导各部门贯彻执行；负责公司营业执照年度审核及工商事宜；负责办公设备的采购及维护，办公用具的购买与分配，公司局域网的日常维护及办公环境的优化； 人力资源部 ? 部门职责 负责制订与执行公司的人力资源发展规划，考虑公司的长短期发展，合理配置人力资源并做好人才储备规划； 负责制订、执行、完善公司的人事管理制度，