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采购价格分析与成本控制
Copyright ©2012 by 马晓峰
Changing is the way of un-change
目 录
1. 采购价格的全面认识
2. 采购价格分析与工具的应用
3. 供应商全面管理(尤其是强势供应商) ，是对成本最好的帮助
4. 技术部门的对降低采购成本的帮助
5. 预测与计划的误差率对采购成本的威胁
总结
2
1、采购成本的全面认识—注意总成本的概念
• 要降低的是总成本,而不是单单的某个价格
• 成本不等于单价,成本的若干个组成部分
• 强势供应商(或单一、或垄断)
• 降低成本不光是采购部门的责任，并且不应该把这样的责任
只放在采购部门的头上
• 考核是全方面的，要指标考核，不是成本考核
3
1.1 每个部门都应承担成本的责任
1、销售25%
2、采购20%
3、生产10%
4、技术10%
5、质量10%
6、财务5%
7、仓库5%
总监5%
公司10%
4
1.2架构的认识 3 计划部门的困惑其实是来自整个公司的环境
5
1.31.3 采采、、购分开购分开
采 购
sourcing buyer
• 开发 • 下单
• 议价 • 跟单
• 采购 计划 • 数据提交
• 参数(技术\质量\工艺) • 档案和票据管理
• 协调 • 评估供应商与评估数据提交
6
2011年4~11月供应商交货的准确率
100%
95%
90%
85%
80%
75%
2010年 2011年 博世
70%
ABB 罗姆 安川
65%
60% 穆勒 爱默生 基准
55%
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
月份 2010年 2011年 博世 ABB 罗姆 安川 穆勒 爱默生 基准
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