--岗位分析问卷填写说明--.pptVIP

管理模式和人力资源项目—岗位分析问卷填写说明 SINOTRUST 福建三木集团股份有限公司 岗位岗位分析培训 --岗位分析问卷填写说明-- 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 第*页 今日议题 岗位说明书的意义 岗位分析方法 岗位分析问卷系统介绍 岗位说明书编写注意事项 第*页 岗位说明书是工作描述体系的纲领性文件 流程设计 组织结构 定岗定编 明确部门职责 岗位说明书 工作报告标准 描 述 了 信 息 沟 通 的 层 级 第*页 岗位说明书有助于解决部门内部存在的职责界定不清的问题 示例一：品控经理 现状 处理建议 现任质检经理精通鞋业产品，主要负责鞋业产品质量检验，其岗位说明书误将鞋业主管职能混入 界定经理与主管的工作内容，明确质检主管工作内容及权责，本情况处理为质检经理（兼鞋业质检主管），对其考核参考经理和主管二份说明书 示例二：财务协理 财务协理职位设置考虑的因素有二：一是任职人员的软硬指标尚未达到经理标准；二是为可能合适的人选留下空缺。属于因人设岗 明确财务经理工作内容与权责，现财务协理代行经理职责，待遇不变。设立主管职位，明确权限。 第*页 岗位说明书有助于解决三木集团快速成长过程中的人才储备、人才培养瓶颈问题 晋升 岗位轮换 高速成长类公司的人力资源来源于公司外部和内部。 内部人才的梯队建设将对公司的繁荣稳定起重要作用 内部岗位轮换制度及晋升制度是