Valeo项目管理规章手册简要.pptxVIP

VSDP背景 在启动CIP时，实施的研发过程必须是正式，可执行且有效的。 这个过程必须用于P2,P1/P0项目的产品中，可能是零部件也可能是系统 （P3项目没有预先确定的结构或阶段） P3项目 P2项目 Ph0 Ph1 Ph2 Ph3a Ph3b P0项目 P3项目 Ph0 Ph1 Ph2 Ph4a Ph4b 项目管理手册 阶段0竞争阶段 阶段1产品/过程设计 阶段2设计验证 阶段3产品/过程验证 阶段4a生产启动和过程稳定 阶段4b批量生产 模型 订单 初始技术 任务书 更新的技术任务书 定点通知书/系统PMC G0 IS定单 生产 满意度 NPA 客户合同 经验建议模型 RFQ 报价 模型 需求确定 样件定义 样件定义 OK 样件 工装制造启动 IS IS OK SOP 批生产 竞争性分析 报价 获得样件订单 获得工装订单 供应链定义 获得工装付款 供应链启动 获得开口合同 客户满意度 项目启动 客户要求 目标成本 CAA 经验学习 减少风险 监督和操纵项目（对进度、资源、风险、项目成本和毛利进行持续的管理 配件市场接受 经验学习 更新客户要求 监督和操纵项目（对进度、资源、风险、项目成本和毛利进行持续的管理 项目结束 IAR 概念定义