仁达方略——××汽车集团集团管控项目建议书.pptVIP

预计时间：35天 1、组织结构设计 根据集团总部功能定位，结合组织结构设计原则，在充分沟通、研讨的基础上，设计优化××汽车集团总部的组织结构，并明确部门使命与职责 2、核心流程 织结构设计和责权体系构建等工作的完毕，仁达方略公司将为××汽车设计关键管理流程3、责权体系设计 基于前期总部功能定位的明确，构建集团的责权体系，明确管理界面与各自（总部各层级、部门之间；总部与下属企业之间）的责权分配。 本阶段预期成果： 1、《××汽车组织结构咨询报告》 2、《××汽车责权体系报告》 3、《××汽车核心流程报告》 4、沟通会、座谈会、研讨会 3.1 项目流程 组织结构 核心流程 责权体系 3 在这一阶段，组织结构设计是全部项目成果中的最难点。不是难在仁达方略能否科学合理的设计/优化出××汽车的组织结构，而是难在方案的通过，这也是整个集团管控咨询效果好坏的风险所在。 在这一过程中，我们除了要设计出基于××汽车未来战略构想的组织结构，还将针对××汽车的实际现状，设计出若干过渡方案，以保证组织调整的稳定、有序。同时，我们将通过大量的沟通与培训，尽最大努力转变一些人的思想观念。 这样做的目的，是为了逐步释放风险，以保证××汽车组织调整的成功！ 3.1 项目流程 预计时间：20天 1、业绩评价体系 仁达方略将针对××汽车下属各二级企业设计业绩评价体系，以便集团对