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- 2019-03-01 发布于江苏
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IT部门建设与职能定位
报告内容
企业信息化及其特点与现状
信息资源与IT部门发展
CIO的职责
IT组织结构
IT人员职能设置
IT发展策略
信息化招投标
信息技术管理咨询
企业信息化
企业信息化是大势所趋
信息化是用先进的管理理念和计算机网络技术相结合,有效地整合、管理与利用信息资源以提高核心竞争力的过程
七分管理 + 三分技术 ↗ 竞争力 = 生存能力
效益工程 ⇒ 生存工程
信息化三要素:人、过程、技术
“人”是第一位的,教育与培训先行
企业信息化的内容
企业基础数据的信息化
企业基本业务流程和事务处理的信息化
企业内部控制及实施控制过程的信息化
企业基础管理信息化
制定合适的发展策略
选择合适的企业管理及电子商务软件,并制定合适的实施策略
以提升企业自身管理为目标,在期望与现实之间求得平衡
企业信息化进程中的矛盾
国内企业对信息化的需求旺盛
企业信息化进程中存在多种矛盾
相对落后的管理制度与企业信息化先进的管理思想之间的矛盾
国内企业对信息化的投入、期望值和一蹴而就的思想与企业信息化的长期性之间的矛盾
企业与IT提供商之间需求与供给的不对称造成沟通困难
企业信息化效果欠佳
企业信息化过程中的矛盾尚未得到良好的解决,导致企业信息化的结果不尽人意
以ERP实施咨询为例,据国内IT分析机构的研究发现,截止到2002年6月份,在已经完成全部或部分ERP的企业中,7
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