第二讲怎样组织一个完善预测逻辑.pptVIP

第 二 讲 如何组织一个完善的预测逻辑 主讲人 何浪 在上一讲里我们提到了研究准备阶段要做的事情，并认清了逻辑设计的重 要性。这一讲我们着重于如何组织一个完善的预测逻辑，并最终形成研 究结论。 一个完善的逻辑包含几个要素： 逻辑设计 核心假设 论据支持 结论确立 这其中逻辑设计是最关键的部分，也是最有附加值的部分。逻辑设计完善 了，预测和结论就自然出来了。同时论据搜集也有方向了。 案例分析：中金山西汾酒报告 该报告的一个核心诱发因素就是即将到来的管理层换届。作者因此设计了一 个非常完美的推荐逻辑。 信息：管理层即将要换届了 逻辑设计：公司目前的问题主要是管理机制不灵活，这是制约发展的重要瓶颈。 如果该瓶颈在换届中得以解决，公司将受益于（未来的路径预测）： 原有资产效益隐性效益的发挥 三年规划的发展 全国的拓展和利润率的提高 结合估值，推荐该公司（确立结论）。 为了使该逻辑成立，必须做以下核心假设（如果以下假设不成立，则逻辑被颠覆）： 假设1：公司本身质地优良。 假设2：以前业绩不好的确和机制不灵活有直接因果关系。 假设3：本次换届的确能解决机制不灵活的问题。 假设4：机制问题解决后，公司有利润增长点来保证业绩增长 如果以上假设成立，我们可以对这个换届（信息）给出不一样的