PMP项目资源管理答案解析.docVIP

1、控制上限33，控制下线29，控制中线31，规格上限35，规格下线27，然后问下列哪组数据表示未超出控制？ A.30, 30.2, 32, 32.5, 30.1, 31.2 B.34, 29, 30, 33.1, 30.2, 32 C.33.3, 33.1, 34.2, 31.6, 28.9, 34.4 D.29.9, 30.3, 32.7, 30.7, 38.0, 35.1 正确答案：A 我的答案：B 选处于控制上、下界限中一组数据 2、在项目的系统测试阶段，测试团队发现之前已解决的许多缺陷再次发生，项目经理下一步应该怎么做？ A.询问技术主管缺陷率突然上升的原因 B.确认测试团队使用的是正确的测试方法 C.在测试团队的协助下，分析发生高缺陷率的原因 D.提交变更请求减少缺陷 正确答案：C 我的答案：B 首先应分析高缺陷率的原因 3、项目经理A，得知有个关键的成员要去别的项目组，请问项目经理应首先对本项目采取什么策略？ A.赶工 B.资源平衡 C.资源平滑 D.快速跟进 正确答案：C 我的答案：D 题干没有显示项目目前的成本状况，是否有多余的资源可以赶工，也没有提及项目风险，采用快速跟进会增加项目风险，关键成员调走，并不意味着可以延长工期，所以选资源平滑：工期固定，调整资源，保证项目进度 4、项目干到一半，一名高级资源走了，PM该怎么办 A.找外包，走合同流程 B.走变更流程，找替代资源 C.劝说高级资源别走 D.资源平衡 正确答案：B 我的答案：A 在项目上工作的资源离开了要通过变更请求补充资源 5、PM主持一个跨国的电话会议。会议结束后，一个组员抱怨会议纪要中一个报表的数据写错，另一个人抱怨申请的设备名称有误。PM应该怎么做？ A.事先要求成员准备演讲稿 B.EMAIL沟通 C.更换更为先进的电话设备 D.再次召开会议澄清 正确答案：B 我的答案：A 已经出现了错误数据，需通过可行的方法进行有效沟通 6、项目A的项目经理处于项目型组织中，必须在不影响成本或创造风险的情况下同项目B分享关键资源，制定进度管理计划时，项目经理应考虑什么？ A.快速跟进 B.蒙特卡洛模拟 C.资源平衡 D.专家判断 正确答案：C 我的答案：A 2个项目共享资源，应做好资源平衡 7、组内成员有病需要离开休息，然而会影响关键路径没有人能取代。PM该 A.提变更 B.保持原计划，并密切关注 C.报告发起人 D.资源平衡 正确答案：A 我的答案：D 通过变更控制流程换人 8、项目经理与项目发起人开会讨论与项目进度计划、资源生产率、资源可用性以及不可预料风险有关的变更。会议之后，项目经理应该怎么做？ A.更新风险登记册 B.记录变更 C.修订项目基准 D.启动变更管理程序 正确答案：D 我的答案：C 整体变更控制 9、下列哪一项是评价成本 A.返工 B.测试 C.试验 D.培训 正确答案：B 我的答案：C B是一致性成本中的评价成本 10、项目经理发现项目计划中预先设定的放置生产设备的空间不足，需要重新规划设计空间布局，这个行为属于什么？ A.纠正措施 B.缺陷补救 C.预防措施 D.更新 正确答案：A 我的答案：C 重新布局，安排生产设备，属于纠正措施 11、你是某个有着高优先级项目的经理，该项目需要超过1000名团队成员。在资源规划期间，你想使用通过验证的原理来缩短创建资源管理计划的时间并使之更有效，这种情况下，你该咨询哪个领域的专家寻求帮助？ A.网络和团队领域 B.资源理论领域 C.组织理论领域 D.项目组织机构 正确答案：C 我的答案：A 项目人员较多，超过100人，首先应该建立项目组织结构，组织理论指导资源规划 12、项目团队会议和高级经理组织的团队建设会议冲突怎么办？要求团队成员全体参加。应该怎么做？ A.重新安排项目团队会议 B.参加完项目团队会议再参加团队建设 C.协商重新安排团队建设活动； D.协商重新安排项目团队会议和团队建设会议 正确答案：D 我的答案：C 协商解决会议排期 13、项目执行期间，项目经理对WBS表示不满，因为每个工作包都包括需要不同技能和技术专长活动，将工作包分给项目子团队越来越困难，若提高WBS质量，项目经理应该使用什么工具？ A.立场分析 B.鱼骨头 C.亲和图 D.头脑风暴 正确答案：C 我的答案：A 亲和图的作用，将同类分组归类，有助于编制工作分解结构 14、项目的里程碑点进度落后，且每个里程碑点落后程度逐渐加大，项目还有六个月结束，问现在项目是什么状况？ A.项目目标不能完成 B.项目可能被取消 C.项目目标能够完成 D.项目存在错过目标的风险 正确答案：D 我的答案：A 里程碑延迟不代表项目延迟，只是存在延迟可能性 15、一名缺乏相关关键技能的人员被分配到项目上，pmo承认是它分配资源时未进行充分识别