“基础管理规章年”活动实施方案.pdfVIP

公司文件 特种分公司 “基础管理年”活动实施方案 各项目部 （分公司、处、中心），机关各部门： 根据工程公司《“基础管理年”活动实施方案》，为进一步提 升基础管理，促进分公司基础管理工作更加规范、科学、高效， 经研究，决定在分公司范围内开展“基础管理年”活动。现结合分 公司实际，特制定本 《实施方案》。 一、工作思路 以实现分公司2017年生产经营目标为主线，以提升机关科 室、恒编单位、项目部级机构、班组基础管理能力为重点，以问 题为导向，以提升项目精细化管理为核心，制定工作措施、抓好 抓实整改，全面提升分公司基础管理能力和创效能力。 二、工作机构及职责 （一）成立分公司“基础管理年”活动领导小组。 组 长： -1- 成 员：、 成员单位：、 工作职责：负责分公司“基础管理年”活动的组织、领导、 检查、考核工作。 （二）领导小组下设办公室，综合管理部负责人任办公室主 任，经营部、