营销公司终端一线市场部经理或业务人员交接管理办法.docxVIP

公司LOGO 市场一线业务人员交接管理办法 XX公司管理制度 制 度 要 素 仁目的 1.1为规范市场部一线人员交接流程，确保交接的准确性，降低潜在风险，减少遗留问题，使公司资产不受损失。 2.适用范国 2. 1本办法适用所有营销一线市场终端作业人员。 3.术语 3.1交出人：是指因工作变动需要把变动前从事岗位涉及的公司财产、工作内容等经确认移交给接替者； 3.2接收人：是指因工作变动，进入新岗位后，需要把原岗位人员移交的公司财产、工作内容等进行接收的人。 制 度 要 内 容 4.职能职责 4. 1销售管理部 4.1.1负责市场人员交接通知的下发； 4.1.2负责交接人交接单签批过程的监督； 4. 1.3负责配合市场部及相关部门与交接人进行业务账务的核对、确认； 4.1.4负责交接过程中问题的协调； 4.1.5负责相关交接资料的收集存档。 4. 2交出人 4.2. 1负责相关业务账务与代理商的核对确认； 4.2.2负责相关销售、服务及公共关系等业务全部遗留问题的核对确认； 4.2.3负责与公司后勤财务部门、业务部门相关账务遗留问题的核对； 4.2.4负责前期业务明细账的出具、移交； 4.2.5负责6个月内业务明细账的保留。 4. 3接收人 4.3. 1负责协助交出人员相关业务账务与代理商的核对，确认； 4.3.2负责协助交出人员相关遗留问题的核对确认； 4.3.3负责协助交出人员