万向管理案例解读.pptVIP

【万向用人观】 有德有才者，大胆聘用，可三顾茅庐，高薪礼聘 有德无才者，委以小用，可教育培训，促其发展 无德无才者，自食其力 无德有才者，坚决不用，如伪装混入，后患无穷 【 万向公私观】 舍己为公，大公无私，公而忘私，是先进的； 先公后私，公私兼顾，是允许的； 先私后公，私字当头，是要教育批评的； 假公济私，损公肥私，是要制止与打击的； 表面为公，暗中为私，是伪君子，不可重用，是要防止的。 【万向奖罚观】 奖罚分明，多奖少罚 鲁冠球于70年代末期创建了万向，他把当时的一个生产农业机械的小作坊，发展成为了中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。去年万向集团的销售额达到68亿元，今年8月份万向集团用280万美元收购了UAI。 　　“他是民营企业家中的常青树，他的故事续写了20多年。把一个小作坊发展成通用、福特汽车的合作伙伴，一举开创民营企业收购海外上市公司的先河，人们从他身上见证了乡镇企业的过去，也看到了乡镇企业的未来，他向我们展示了一个乡镇企业家与时俱进的真实传奇。” 　　 ——2001年中国CCTV经济年度人物颁奖词　　 企业使命的表述构成要素 * 万向集团 企 业 案 例 分 析 万向集团简介 万向创始人——鲁冠球 万向企业文化 万向战略调整 万向集团：经济起飞 企业靠什么跟 上去 万向集团始创立于19