企业供应链管理培训系列之---供应链在松下电器管理实践--吴诚老师.pptVIP

2. MRP方法 MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。 3. 其它计划方式介绍 VMI\CMI\JMI模式介绍 Milk-Run模式介绍 JIT模式介绍 “糖果人”模式介绍 四、计划业务的组织与风险控制 经验分享：华为公司计划岗位工作理念与行为准则分析 五、计划管理人员工作理念和行为准则介绍 第一部分 供应链管理概述 第二部分 需求管理与生产计划控制 第三部分 物料补货计划与PSI管理在库 第四部分 决定库存关键因素分析 第五部分 出货平均化与库存控制技术 第六部分 物流与配送管理 第七部分 供应链管理KPI体系及改善 松下电器（中国）有限公司上海分公司 一、欠料与齐套管理 L/T管理机制 EOQ设置 EPQ设置 如何设定安全库存？ VMI管理 JIT管理 Min-Max 管理 二、生产调度管理 计划为生产任务和日常活动供了目标和依据，但计划提前于生产制定，再好的计划也是基于一定的预测和假设条件制定出来的。一旦这些预测和假设条件不成立或失真较多，一方面计划本身将难以实现，同时也将影响正常生产秩序； 调度工作是保障计划在执行过程中处于