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SCE(Shun Cheng Electron)顺 成 电 子 有 限 公 司 活动你的脑… 1.请问,将大象装进冰箱里要几个步骤? 2.所有动物都在开会,哪个没去参加? 3.有条河里有很多鳄鱼,可你还是游过河了, 为什么呢? OJT教材 第二节:为什么要开展OJT呢? 先来了解我们的社会经济环境: 企业处在一个大的经济环境之下,就必然受到它的影响.在这种经济环境下,任何一种产品、任何一个市场都会经历导入期,成长期,稳定期,衰败期四个阶段. 每个企业的四个发展阶段: 创业期,成长期,成熟期和持续发展期(衰退期) 第三节 我们从以下5个方面来分析 1.企业经常出现的问题; 2.员工为何不想去做; 3.何时需要培训; 4.培训职责; 5.人员技能矩阵图 4.培训职责 培训职责研讨 下属的错误都是主管的责任 只有不会教的上司,没有学不会的下属 将熊熊一窝,兵熊熊一个 5.员工技能表 有什么好处 第四节.我们要怎么去开展OJT? 1.指导方法的研究 2.OJT方法; 3.OJT流程; 4.四阶段指导法; 5.指导演练. 1.指导方法的研究 示例 第一阶段:作好学习前的准备 1.创造轻松的气氛; 2.说明要作业的内容和目的; 3.了解学员对该作业是否有过接触; 4.使学员站在正确的位置. 第二阶段 操作示范与说明 1.主要步骤详细说明、示范; 2.强调各步骤的要点;