国际品牌集合店 O2O.docVIP

国际品牌集合店+O2O 　　『随着电商和传统商业的新一轮博弈，只做线上，或者只管线下的单一模式已经满足不了市场需求了，未来O2O的线上线下结合模式才是大势所趋。几乎一夜之间，许多玩转O2O模式的品牌如雨后春笋般“冒”出来。 　　在业内人士看来，童装品牌寻求转型，与互联网拥抱是“活下去”所要做的必修课。而要想活得风生水起，就必须出奇招。』 　　上海绿盒子网络科技有限公司已然率先发力，据透露，为了给消费者更便捷的高品质服务，绿盒子线下直营店将相继开业，注重“体验”的线下店铺除了童装陈列面积外，其余的面积将用于打造一个儿童游乐区。“游乐区里会有绿盒子拼图、趣味英语等智力游戏、摇摆椅等小型游乐设施和绿盒子自行开发的3D魔镜”绿盒子CEO吴芳芳说，这些会让购物变得更有趣。 　　尤其是3D魔镜可以让消费者体验到高科技乐趣，“只需动动手指就能在3D魔镜屏幕上选择衣服款式，然后会看到穿着不同衣服的3D效果，而且随着身体的转动，衣服也会随之而动，就像真的穿在身上一样，完全省去了拿、脱、换等麻烦的过程。”吴芳芳说，这会让很多小朋友“玩”得开心。 　　更给力的是，小朋友们在绿盒子线下店铺还会与喜欢的米奇米妮、公主、机器猫、变形金刚等卡通形象来个亲密接触。据透露，绿盒子拥有迪士尼品牌及旗下米奇米妮、公主、漫威、小熊维妮等卡通形象。此外，还有爱制造、摩登小姐、麦西西等自主品牌。如此看来，绿盒子线下店铺俨然已是一个国际品牌集合地，相信在不久的将来，还会有更多的国际大牌选择牵手绿盒子，让更多中国儿童感受到这从天而降的快乐童年。更为关键的是绿盒子采用线上线下同价模式，这对于消费者来说，既可以到实体店看货，又能体验高性价比的网购的价格，一举两得。如此多的举措加码体验，让消费者直呼“惊喜连连”。 　　这些都意味着绿盒子开始试水O2 O模式。 　　而业内人士关心的是，品牌商如何借助“O2O”形成产业规模并且盈利。目前，大多数品牌商都在O2O模式试水中遭遇了诸多痛点：代理商库存僵化、门店之间的利益冲突、门店与品牌商之间的冲突等等。 　　绿盒子对此早有应对之策，据吴芳芳透露，他们将为每一个线下加盟门店定制建设独立的配套微店，每个线下加盟门店公司都会协同其建设独立的微店线上店铺，共享总部库存，一举解决了传统店铺辐射半径有限的问题，让100平米的社区店铺，发挥300平米核心商圈店铺的功效。 　　也就是说，除了线下店铺陈列的一些产品外，消费者还可用店铺内网络在微店下单，查看更多的产品款式，并进行线上订货。这对于那些仅有“小”面积店铺的绿盒子加盟商来说，不仅大大降低了加盟商店铺的租赁、货品的准备等相关成本，还降低了加盟商因产品款式、产品价格等因素给自身带来的经营风险，控制了品牌产品的库存风险，充分扩大了店铺店主的获利空间，让客户店铺在线上下单，利用总仓库存，快递2天到手。此外，借助绿盒子强大的线上经验和资源做背书，将直接为您节约大量人工成本。 　　此外，绿盒子正在酝酿的一个新动作，即发放具有唯一编码的绿盒子电子会员卡。对于消费者来说，持有电子会员卡不仅享有绿盒子线上线下相对的优惠折扣，还有相应的积分制度，只要达到一定积分，就可以兑换一些礼品。对于绿盒子线下实体店店主来说，这个具有唯一编码的绿盒子电子会员卡“大有文章”，只要是加盟商所在区域的持卡消费者的订单，绿盒子都会按照一定的利润分配机制与加盟商共享，此举打破了加盟商以前只享受单一实体店面销售利润的局面，使得加盟商的利润空间更广。 　　利用小小电子会员卡搭建零售终端利润共享新模式，按照持卡客户订单返利给线下店店主，绿盒子此举可谓是“打了个精明的小算盘”。在零风险、零投入就可获得返利的刺激下，绿盒子线下实体店店主肯定会主动主击，在店铺周边5-10公里内免费发放电子会员卡，一改“坐商模式”为极具竞争力的“行商模式”。 　　值得一提的是，绿盒子不仅无偿分享其500万会员数据，还依靠强大的CRM后台技术，帮助加盟伙伴做到会员精准营销。同时实现线上线下同步、会员识别、积分累积、兑换等辅助销售功能。 　　对于绿盒子线下店经营者来说，还可以依据会员卡建立微信群，并根据会员卡上孩子的信息进行分类，定期发送私人定制的信息。 　　在业内人士看来，品牌通过PC端及移动互联网端可以将品牌与用户建立起数字化的连接，并且可以在售前、售中和售后几个环节对用户行为进行有效的记录，从而提升门店的单店运营效率，提升品牌最终零售额和客户服务质量。 　　难怪有加盟商惊呼，加盟绿盒子就像捡到“皮夹子”，“想不赚钱都难”。 　　绿盒子国际品牌集合店，必将带领大家挖出服饰零售O2O的第一桶金！