- 1
- 0
- 约小于1千字
- 约 61页
- 2019-03-01 发布于江苏
- 举报
股权激励与公司治理;主要内容;一、从两届政府的施政纲领看产权的市场化进程;冗员问题已成为产权改革的拦路虎;从产权角度看国企改革四阶段;全面的制度性开放倒逼改革; 二、国有经济的战略性调整与资本经营路径选择;浙江富豪九成出身草根——创业起点:补皮鞋 弹棉花 挑货郎;鼓励个人参与国有企业改制;鼓励境外投资者参与国有企业改制;外资并购的发展前景;五种路径选择;三、企业做大做强的制度保证与公司治理;(一)公司治理与法人治理结构:内涵和本质;法人治理结构扭曲表现;(三)完善法人治理结构的前提——国有资产出资人到位;(四)完善公司法人治理结构的核心——健全董事会制度;独立董事的功能定位与选择——处理好四个关系;(六)完善公司法人治理结构的重点——经营者激励约束;经营者激励约束的重中之重;上市公司治理;案例:波导股份公司治理;从QFII选股标准看良好公司治理的重要性;案例:友谊-阿波罗改制后的公司治理;四、主辅分离 主业改制上市和经营者持股(MSOP);五、主辅分离 辅业改制和职工持股(ESOP);改制分流中的职工持股;引入信托机制 完善职工持股制度;控制权的稳定与信托运用;六、改制上市中的职工身份置换;(一)员工身份置换的内涵;职工身份置换的政策法律框架;(二)置换身份的对象;(三)置换身份的方式;(三)置换身份的方式(续);改革用工制度一般流程
原创力文档

文档评论(0)