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实时管理，智慧协同 生产管理困惑 没有一个统一的系统把客户的要货情况、仓库的物料情况、以及采购在途、生产占用等统一管起来，导致采购计划凭经验下达，不准确，断货与积压并存。 仓库发料没有依据，车间工人都是凭车间主任手工签字的领料单去仓库领料，工人做坏了直接把原材料扔掉，再重新开单去领，导致多领浪费。 客户经常询问老板订单能否按期交货，老板就要销售、计划、仓库、采购等部门问一圈，还没有满意的答复，不能及时响应客户，客户满意度低。 断货与积压并存 仓库收发料混乱 订单跟踪困难 订单跟踪 通过T+销售订单跟踪可以随时了解每个订单的执行情况 通过T+销售销售订单跟踪，可以随时知道每个订单生产情况、领料情况、入库情况、出库情况、开票情况、收款情况等，真正实现订单全程跟踪 采购需求分析 通过T+采购需求分析，保证采购物料不影响生产，真正实现做到不多、不少 按单领料 按生产加工单的定额领料，领料和入库都有依据，杜绝车间浪费 目录 财务管理 2 业务管理 3 生产管理 4 分销管理 5 零售连锁 6 移动应用 7 整体介绍 1 给下游代理商供货企业的选择 快消品的代理或生产商，以给下游代理商供货为主 因为超市收银，所以自己不能及时掌握超市的销售和库存情况，靠人工盘点再回公司补货，数据一般滞后几天 而超市各项费用的盘剥，使得这类企业利润很低，如果还不能精细管理，就更难赚到钱 关注数据的及时性，以进行合理补货 “T+”解决之道 跑店管理 手机定位签到 手机上报销量库存以及补货，自动到T+系统 总部根据业务员手机上报的数据，进行补货分析，实现智能补货 老板坐在电脑前就可跟踪每个业务员的跑店情况 业务员跑店手工抄写补货数据，回到公司再要货，信息严重滞后，导致超市经常断货，公司只能紧急送货，物流成本居高不下。 李会计的忧愁 总经理 彭总的公司是20多个品牌上千种食品的省总代，给全省的2000多家超市供货，全省有200多个业务员跑不同的超市，通过手工抄写要补货的数量，回到公司后再要货，一般都是两三天之后了，信息严重滞后，导致超市经常断货，公司只能安排紧急送货，物流成本居高不下。另外，200多个业务员每天究竟在干什么，彭总也是一无所知。 彭总的愿望 跑店管理，移动掌控终端 跑店管理，移动掌控终端 跑店路线规划，直接在地图上显示客户位置，安排业务员跑店路线，直观明了 跑店管理，移动掌控终端 业务员跑店：业务员通过手机可以签到、上报超市的库存和销量并补货、还可进行签到拍照、促销拍照、竞品拍照、离店拍照等，所有的数据都自动生成一张上报单到T+。 跑店管理，移动掌控终端 跑店跟踪：销售经理和老板坐在家里就能看到所有跑店员的跑店情况，并能对获取的超市销售和库存数据进行实时分析，以便安排配货。 目录 财务管理 2 业务管理 3 生产管理 4 分销管理 5 零售连锁 6 移动应用 7 整体介绍 1 连锁行业管理特点 连锁型企业分类 门店 混营 加盟 专柜 连锁企业 自营店管理模式： 统一管理，分户经营 数据统一，整体决策 加盟店模式： 统一品牌，自负盈亏 一致经营，配货及时 混营模式： 开源节流，控制成本 综合经营，分开管理 专柜模式： 理货清晰，确保销售 结算及时，保障收益 ----------核心管控点---------- 产 权 自 有 产 权 他 有 连锁行业关键问题分析 零售数据不能完整及时收集，无法做出精准决策 门店销售库存数据分析不全面时，常出现配货不合理的情况：门店需要的货品总部没有配、不需要的货品配来后占用店面、后续还得办理退货 专柜数据收集不完整，月底结算只能以商超数据为准 门店销售库存数据分析不及时，无法制定合理的滞销品促销策略 会员消费收集统计不及时，无法做会员消费跟踪、会员营销、会员流失分析等 加盟店指导与监控力度不够 加盟商同样需要收集和分析零售数据，以指导其销售及要货 总部希望看到加盟店的销售库存数据，但加盟商通常不会专门为总部提供完整准确的数据，更不会按照总部的要求进行加工 连锁行业关键问题分析 门店管控不到位，无法维护品牌的整体形象 总部制定的价格政策不能很好的执行，出现加价销售、降价销售等现象 本应所有门店执行的销售、退货、会员、促销等政策由于通知不及时或监管不力，部分门店不执行 新开门店成本较高，难以快速扩张 一些小型零售企业虽然自身盈利能力很好，但由于没有连锁管理的能力，不敢增开新店 企业在开设新门店时，培训成本较高，做不到低成本快速复制 连锁管理方案全景 专业零售 加盟、专柜管理、网店应用 按需配送 新品配送 配送结果跟踪 按需采购，智能补货 采购成本控制 会员促销方案统一管理 价格制定 …….. 品牌 会员 统一采购 分户经营 统一配送 统一管理、分户经营、差异竞争 成就连锁管理典范 连锁