2017综合绩效考核办法.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 7 2017年度综合绩效考核办法 依据股份公司《绩效管理制度》，结合2017年度生产经营和管理工作目标，制定2017年度综合绩效考核办法。 一、绩效考核依据 1、股份公司2017年度经营计划目标和各项管理工作目标。 2、股份公司各部门、各子公司与股份公司签订的《2017年度目标责任书》。 3、股份公司各部门工作职责。 4、股份公司临时确定并下达的重点工作任务。 二、综合绩效考核年度：2017年度。 子公司综合绩效考核指标体系 名称 经济效益指标 专业管理指标 安全事故控制 合规合法管理 重点工作 标的 实现利润 专业部门制订 无责任性死亡事故 无违规违法事项 股份公司确定 责任单位 财务部 相关职能部门 安全监管部 法律事务部 总经办牵头 三、综合绩效考核指标体系 部门综合绩效考核指标体系 名称 经济效益指标 职责履行指标 安全管理指标 合规合法管理 领导交办事项 标的 实现利润 预算、重点工 作、部务管理 无责任性死亡事故 无违规违法事项 如期完成事项 责任单位 财务部 财务部、审督部 人力部、总经办 安全监管部 法律事务部 总经办董事会办 四、对子公司的考核 （一）绩效奖励基数：与上年度年终综合绩效基数不变。 （二）经济效益考核指标（表1） 1、考核标的：实现2017年计划利润目标。 2、考核结果奖惩标准： （1）利润在1000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数6 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。 （2）利润在1000万元至2000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数7 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。 （3）利润在2000万元至5000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数8 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。 （4）利润在5000万元至8000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数9 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。 （5）利润在8000万元至1亿元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数10 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。 （6）利润在1亿元以上的公司：实现利润目标奖绩效基数11 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。 3、经济效益奖励的计算： 经济效益奖 = 绩效奖励基数 *［1+实现利润目标奖绩效比例% ± 超（少）绩效比例 %］ 。 （二）专业管理考核指标（表2）： 1、考核项目及权重：工程建设、财务管理、市场运行、安全生产、人力资源、生产运行、预结算管理、行政管理、审计督导、物资管理10个专业各占权重100%。 2、考核结果奖惩标准：以考核得分1000分为基准，实行倒扣法，每少1分扣减绩效基数0.1 %。 3、专业管理绩效的计算： 专业管理扣减绩效 = 绩效奖励基数 * 扣减% 。 （三）安全事故控制指标（表3）： 1、安全目标：全年无责任性死亡事故。 2、考核结果奖惩标准：实现安全管理目标，增加绩效奖励基数的3 %；若发生事故，根据事故的损失大小扣减绩效奖励基数的1 - 20%。 3、安全生产绩效奖励的计算： 安全生产绩效奖 = 绩效奖励基数 *（±）奖惩 % 。 （四）合规守法考核指标（表4）： 1、考核标的：实现年内无违规违法行为或事项。 2、考核结果奖惩标准： （1）实现责任目标，增加绩效奖励基数的2 %。 （2）若发生违规违法的行为或事项，受到行政处罚，经济损失在以下范围的，按比例扣减绩效： 经济损失在2万元（含2万元）以内扣1 %，在2万元以上至5万元（含5万元）扣3 %，5万元以上至10万元（含10万元）扣5 %，在10万元以上至15万元（含15万元）扣10%，在15万元以上的扣10-20%。 （3）若发生违规违法的行为或事项，引发合同纠纷，造成经济损失，经济损失在以下范围的，按比例扣减绩效： 经济损失在5万元（含5万元）以内扣2%，5万元以上至15万元（含15万元）扣4%，15万元以上至30万元（含30万元）扣6%，在30万元以上至50万元（含50万元）扣10%，在50万元以上的，扣10-20%。 合规合法绩效奖励的计算： 合规合法绩效奖 = 绩效奖励基数 *（±）奖惩 %。 （五）重点工作考核指标（表5）： 1、重点工作考核项目： （1）股份公司年初确定的重点工作计划完成情况。 （2）董事会或总经理办公会议决定临时交办的重要事项。 2、重点工作考核标准，由总经理办公室牵头，董事会办公室和审计督导部参加拟订，