0488-EPC-H00MP-001 组织机构、职责和资源.pdfVIP

福建炼油乙烯IGCC 项目部 No. 0488-EPC-H00MP-001 Fujian Refinery and Ethylene IGCC Project Organization Duty And Resource 福建炼油乙烯IGCC 项目部 组织机构、职责和资源 0488-EPC-H00MP-001 供审核 0 孟维军 高伟 蔡志鸣 Issue For Approval 版次 日期DATE 内容DESCRIPTION 编制MADE 校核CHED 项目经理PM REV. 0488-EPC-M00MP-001 福建炼油乙烯IGCC 项目部 目录 1. 目的 2. 范围 3. 组织机构 4. 职责 5. 资源 0488-EPC-M00MP-001 福建炼油乙烯IGCC 项目部 1. 目的 人员是管理体系的运作者，体系的成功实施取决于整体的工作效能。各司其职，各负其责的组织 机构，能保证项目的各项活动按要求进行。 项目HSE 管理工作是一项系统工作，往往涉及项目的全部活动，就必须建立相应的组织机构， 制定与之对应的职责和权限，明确岗位责任，并保证所有的责任都落实到部门和个人。合理的组织结 构可保证责任的追溯性，有助于对各种不符合的纠正、预防和持续改进工作。 任何一个管理体系的建立和有效实施，都离不开一定的资源作保证，项目HSE 管理体系也是如 此，没有必要的资源支撑，HSE 管理体系将无法运作。 2. 适用范围 适用于中国石化集团宁波工程有限公司中石化宁波工程公司福建炼油乙烯项目Pox/Cogen 装置 项目部 （以下简称SNECIGCC 项目）所属项目部范围内的 HSE 管理工作，同样适用于该工程所属 分承包商。 3. 组织机构 3.1. 总则 任何成功离不开一个由具有各种专长的人员组成的责任明确、紧密合作的组织。建立一个高效运 转顺畅的组织机构，是实现我们HSE 目标的基础。 SNECIGCC 项目应建立组织机构并明确职责，合理配置人力、财力和物力资源，广泛开展教育 培训，以提高项目全体员工的HSE 意识和能力，为实现HSE 方针目标提供有力保证。 3.1.1. 机构设置 SNECIGCC 项目应建立完善的HSE 组织机构，设立HSE 管理委员会，HSE 委员会是项目HSE 管理体系的最高管理机构，在项目经理的主持下，负责组织开展项目的各项HSE 管理工作。 0488-EPC-M00MP-001 福建炼油乙烯IGCC 项目部 SNEC IGCC 项目组织机构如图所示。 项目经理 项目HSE 经理 项目设计经理 项目施工经理 项目采购经理 HSE 工程师 设计承包商 供应承包商 消防/保安 施工HS