中层干部执行力(2017-07-10).pptVIP

执行力的提升 中层管理人员培训之--- 讲师：向广镞 请将你的手机调至静音或者震动状态！！ 第一篇：结果导向,执行型中层的人才特征 第二篇：找准位置，认清角色做对事 第三篇：心态建设，为别人打工更为自己工作影响力 第四篇：人格魅力，影响力就是领导力 课程结构 第 一 篇 结果导向 执行型中层的人才特征 执行：一个长期被关注的主题 有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功! 有无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功! 为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王? 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才? 执行是什么？ 结果与任务 乔丹打篮球，灌篮是任务，灌进是结果！ 无数的人为乔丹不败的斗志、美妙的投篮所倾倒，但如果没有那最后投中的一刹那，再美妙的投篮也会让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力，而伟大的乔丹也将不再伟大！生命因投中而精彩！ 经典案例 第一、靠原则去做事 第二、去用结果去交换 第三、独立的商业人格 什么样的人是执行型的人 因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。 哪些人不是执行型人才？ 极度聪明的人大多不是执行型的人 如何执行 文化原因：管理深处是哲学，执行背后是文化。 人员素质：中国的员工职业化程度不够高，“社会人的心态”太重 机制原因：不是因为有“好人”才有“好