终端店铺培训跟货品管理资料.pptVIP

大纲 一.每周工作流程 二.交流货品管理分享 三.新货到店情况与流程 四.仓库货品管理 一周店铺货品管理流程 售出率： 1：统计的时间/周。 2：数据支撑货品的情况 3：单品销售情况 4：初步方案 距离短程 位置明确 空间规划 分类存放 分频排序 所有货品进出库迅速方便 陈列物料区、次品区 功能组类别划分 数字编号、颜色、尺码 货品区、 准确记录货品进仓情况 拆箱后找到箱里所装的发货单，按发货单认真清点货品数量与每款明细（2人） 仔细检查货品是否有残次情况后上货并抽好码数 货场同事要配合做好分工，不要因来货影响生意 其余货品进仓存放。 回单 签收 清点货品 根据办事处的发货单验货 更新库存记录 准确记录货品出仓（退/调）情况。 货品退货按原尺码袋包好，并且吊牌正面朝上。无吊牌的将条码写在纸上（不要用油性彩色笔以免将颜色渗到货品上），注明款号、色号、尺码，最后将尺码袋粘好。 无论退、调货都要将货品整齐码放在纸箱内，每箱内必须有明细单（一箱一单），牢固封好纸箱。 装箱 做返货单 装尺码袋 发货 货品摆放整齐 lif Thanks! 高，意味着库存总量或者结构不合理，资金效率低。 低，意味着库存不足，生意难以最大化。 库销比反映