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6. Cost Reduction 成本降低以及5种成本降低的计算方式 90 成本降低 成本下降不能建立在牺牲质量的基础之上 标准化在降低成本中扮演重要角色 部门间的沟通至关重要 降低成本最好由跨职能小组来执行 ， 小组成员的选拔中团队精神很重要高 层管理的支持必不可少 91 Measurementsof Cost Reduction 成本降低的评量法 单位成本下降 旧单位价格- 新单位价格 成本下降 （旧单位价格-新单位价格 ）x年采购量 成本下降与目标预算的差异 实际成本下降（单位或年）- 预算的成本下降（单位或年） 92 5 种计算成本节约的情形 以一个更低的单价购买 ： 成本降低 （历史价格- 当前价格 ）x预测采购数量 单一供应商 2007历史成本: $1 2008新的成本: $0.9 2008预测需求:100 成本降低 [(1–0.9)x100] $10 两个供应商 2007历史成本:供应商Z:$1,供应商Y:$1.1 2007历史需求:供应商Z:50,供应商Y:30 2008新的成本:供应商Z:0.9,供应商Y:$1.0 2008预测需求:供应商Z:60,供应商Y:40 成本降低 {[(1–0.9)x60]+[(1.1- 1)x40]} $10 93 5 种计算成本节约的情形 以一个更低和一个更高的价格同时购买 ： 成本降低 （历史价格- 当前价格 ）x预测采购数量 两个供应商 2007历史成本 供应商: Z:$1,供应商Y:$1.1 2007历史需求:供应商Z:100,供应商Y:80 2008新的成本:供应商Z:0.9,供应商Y:$1.2 2008预测需求:供应商Z:110,供应商Y:90 成本降低 {[(1–0,9)x 110]+[(1.1– 1.2)x90]} $2 94 5 种计算成本节约的情形 单价不变的情况下 ，购买量减少 ： 成本降低 （历史价格- 当前价格 ）x预测采购数量 单一供应商 通过减少需求的行动, 公司将减少20%的需求量. 2007历史成本:$1 2007历史需求:100 2008 新的成本:$1 2008 新的需求:80 成本降低 (100 –80)x 1 $20 两家供应商 通过减少需求的行动, 公司将减少20%的需求量. 2007历史成本:供应商Z:$1,供应商Y:$1.1 历史需求 供应商 个 ，供应商 个 2007 : Z:60 Y:40 2008新的成本 供应商: Z:$1,供应商Y:$1.1 2008新的需求:供应商Z:50个 ，供应商Y:30个 成本降低 {[(60 –50)x 1]+[(40–30)x 1.1]} $21