龙湖景观培训教材.ppt

* 景观部与项目部：界面划分、场地移交、专业支持、外围支撑 界面划分：工程施工界面的划分，明确管控主体、管理界面清晰、 场地移交：景观工程顺利推进的进出条件 专业支撑：给排水、景观用电、技术支撑（防水、结构etc） 外围支撑：与总包、政府部门协调 景观工程是项目运营会的部分，应纳入到整个项目的运营会计划之中，景观工 期出了问题，必是项目运营出现了问题 团队协作现场协调——与项目部 工程实施流程 工程质量控制 工程进度控制 分供方管理 团队协作现场协调 景观工程成本控制 * 1、专业出现交叉或对接时，主动召集相关专业人员沟通，提出解决问题的方案，2、作中倾听、理解、尊重各方面的不同意见，从而调整自己的思路和协作方式。3、职责界限不清晰时，不等待、不依赖、不推诿，着眼于项目目标，主动提出解决问题的 团队协作现场协调——与客户中心客户中心是离业主最近的部门，最能倾听到业主的声音，一般情况下，要非常注重客户中心的意见 ，对交房可能存在的风险的，客户中心会敏感很多 工程实施流程 工程质量控制 工程进度控制 分供方管理 团队协作现场协调 景观工程成本控制 * 团队协作——与物业景观最终的成果要交给物业，景观能否便于后期的维护，是物业非常关注的，一般情况下，物业的介入会有以下几个途径1、图纸阶段：物业会有前期介入，物业会对图纸 提出自己的意见2、施工阶段：物业在施工过程中，提出有利