劳动合同法讲座提纲.pptVIP

一 、《劳动合同法》的立法背景 ● 1 ● 2 ● 3 二、《劳动合同法》立法中的七大热点问题 ●　 1 ● 2、3 ● 4 ● 5、6、7 三、《劳动合同法》的十二大变化 ● 1、2、3、4 ● 5、6、7 ● 8 ● 9、10 ● 11、12 四、 企业五大应对策略 ● 1 ● 2 ● 3 ● 4 ● 5 一 、《劳动合同法》的立法背景 1、劳动关系的新类型不断增加，原有劳动合同制度难以调整。这些新类型劳动关系或者特殊劳动关系包括： （1） 劳动派遣关系（其中包含劳动关系）。与典型劳动关系不同：主体三方，法律关系多样，雇佣与使用相分离，灵活性增强是其基本特征。 （2） 非全日制劳动关系。这是中国灵活就业最基本的形式。我国《劳动法》只规定了全日制用工，非全日制用工缺乏相应规范。 （3） 兼职劳动关系。《劳动法》只作原则调整，其中若干问题仍需在《劳动合同法》颁布后继续研究和规范。 （4） 间接劳动关系。是指雇主雇佣劳动者，劳动者以自己的名义雇佣帮工。 （5） 家政劳动。 2、劳动者权益被侵犯现象严重。 （1） 立法落后所导致的大量事实劳动关系。 （2） 恶意欠薪或违法欠薪问题。 （3） 劳动合同短期化造成的劳动关系不稳定。 （4） 滥用劳动规章制度。 （5） 试用期滥用。试用期涉及若干法律问题。如试用期间解雇、试用期效力、试用期劳动报酬、试用期计算 、试用期与最低工资关系、试用期工资形式等。 （6） 违约金形式化倾向。 3、劳动法律体系完善的需要 劳动法应包括： （1）、就业促进法 （2）、劳动合同法 △（3）、集体合同法 △（4）、劳动基准法 △（5）、劳动监察法 △（6）、劳动争议处理法 △（7）、职业培训法 △（8）、罢工法 注：以上注△者均为未颁布法律。 * 核心战略愿景（举例） 华为: 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 迈瑞： 使命：向全球提供最优性能价格比的医疗设备和服务，为人类的健康作出卓越贡献。 愿景：成长为世界级优秀的医疗设备供应商，使迈瑞成为人类生活链中不可或缺的一环，为客户，员工，股东，社会创造价值。 Apple（1996）: Apple will be a leader in providing simple、powerful、high-quality information products service for people who create、communication and learn. 1.遵守有关设备维修保养制度的规定； 2.自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律，不违章作业，并随时制止他人违章作业的行为； 3.爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品； 4.关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议； 5.发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报； 6.发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作； 7.努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程； 8.积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识； 9.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对个人安全生产负责。 六、员工在安全生产方面的权利和义务： 权利： 1.享受工伤保险和伤亡赔偿权 2.危险因素和应急措施的知情权 3.安全管理的批评检控权 4.拒绝违章指挥、强令冒险作业权 5.紧急情况下的停止作业和紧急撤离权 义务： 1.遵章守规，服从管理的义务 2.佩戴和使用劳动防护用品的义务 3.接受培训，掌握安全生产技能的义务 4.发现事故隐患及时报告的义务 * 1、整理与判断：SWOT和定位 　 1-1 SW和OT分析 一个会为自己明确定位并持续强化、追求观众心理认知的演员是聪明的。葛优在《甲方乙方》和《天下无贼》中成功地塑造了冷幽默的代表形象，而《夜宴》的笑场给了他形象错位的反面证明。企业的运作定位同样如此。有些行业利润大，有些行业利润小。就是在同一行业内，企业在行业链条上所处的位置不同，利润也不一样。企业需要进行全面分析，重新定位客户、竞争者和自己。 二、《劳动合同法》立法中的七大热点问题 1、《劳动合同法》的性质定性与宗旨选择。 ①《劳动合同法》是民法特别法抑或劳动法特别法。 ②《劳动合同法》是与《劳动法》平行法抑或特别法。 ③