mrp和库存管理.pptVIP

MRP的概念 MRP(Material requirement planning，物料需求计划)定义 MRP是一种工业制造企业内的物料计划管理模式。通过综合分析订单、当前库存以及生产顺序的信息，协调生产的物料需求和库存之间的差距，使得正确的物料在正确的时间到达，以此来减少库存、降低劳动力成本、增加按时发货率。 MRP主要解决物料的相关需求的一系列问题。相关需求（即与其他需求相关联）主要包括：纵向需求，如上一级需求项目派生出下一级需求项目，及横向需求，如随同产品发货的附件等。 MRP的产生与发展 1、上世纪70年代初 MRP系统** 2个假设：生产提前期可靠；有足够生产能力； 2、上世纪70年代中期 闭环MRP系统** 3、上世纪80年代初 MRP Ⅱ系统** 生产制造资源计划系统(Manufacturing Resource Planning )，是实现制造业企业整体效益的有效管理模式 MRP系统（库存管理系统） MRP系统（库存管理系统） MRP主要解决五个问题 要生产（含采购或制造）什么？生产（含采购或制造）多少？（这些数据从MPS获得） 要用到什么？（这些数据从BOM表获得） 已经有了什么？（这些数据根据库存信息获得） 还缺什么？（这些数据根据MRP计算结果获得） 何时安排（包括何时开始采购或制造、何时完成采购或制造）？（这些数据根据MRP计算结果获得）