班组长工作职责讲解.pptVIP

班组长的工作职责 一、交接班管理 二、人员出勤/本班人员/机器安排 三、生产产量/质量跟踪 四、主、辅料的用量/领用 五、工艺/标准/纪律执行情况 六、设备状态/维修、工装夹具 七、异常处理 八、人员的心态/鼓励/公平考核/培养 九、环境卫生 十、总结 一、交接班管理 1、了解并检查上一班次的异常 2、确认本班的生产要求 3、确认试验等的跟踪 4、确认下一班次交班记录及告知异常情况 5、检查在线物料的情况 二、人员出勤/本班人员/机器安排 1、制作本班组人员的出勤记录 2、确认本班产能要求 3、根据产能要求，合理安排合适的机器进行生产 4、根据产能要求，合理安排人员出勤 三、生产产量/质量跟踪 1、班前早会说明质量情况，指示当班质量保证的要点 2、确认作业前点检的结果，确认本班员工对上一班操作检验的结果 3、了解、确认本工序流入下一道工序的质量情况 4、根据管理项目一览表点检自己的工作，并做好工作记录 5、检查、审查贯彻标准操作 6、对发生源实施对策 7、巡视工作场所，解决突发问题 四、主、辅料的用量/领用 1、根据当班生产情况，估算主、辅料的用量，并申请领用 2、根据主、辅料的领料单，合理安排人员及时领取主、辅料 五、工艺/标准/纪律情况 1、确认本班工艺标准 2、掌握公司所生产产品的内控标准 3、监督检查本班员工的工艺标准的执行情况 4、监督现场出勤员工的工作纪律（违规、违纪现