七大浪费学习课件.pptVIP

* IE 学院 七大浪费 目录 1.浪费的认知 2.什么是八大浪费 3.课堂练习 浪费的定义： 除了使产品增值所需的材料、设备和人力资源绝对最小量之外的一切东西。 浪费的认知 在生产中，任何非必需的东西！ * 人力资源 设备 材料 到底有哪些“浪费”？ 业务水平 管理水平 战略水平 看不见的浪费 （寻找浪费） 看不见的浪费 （创造浪费） 看得见的浪费 冰山 岛屿 * 业务水平 管理水平 战略水平 业务水平 管理水平 常见的8大浪费形式 * * 等 浪 费 待 (一)浪费的定义 当两个相关过程不完全同步时产生的停顿时间。 等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种浪费是毋庸置疑的。等待的浪费在企业运行过程中产生的。 等 浪 费 待 等待不创造价值 (二)浪费的常见现象： ☆ 物料供应或前工序能力不足造成待料 ☆ 监视设备作业造成员工作业停顿 ☆ 设备故障造成生产停滞 ☆ 质量问题造成停工 ☆ 型号切换造成生产停顿 (三)浪费的产生： ☆ 线能力不平衡 ☆ 计划不合理 ☆ 设备维护不到位 ☆ 物料供应不及时 等 浪 费 待 (四)浪费的消除： 设计不平衡﹕生产线平衡﹔产能分析→规划→检讨﹔前后工程产能匹配﹔制程设计考虑需求变化﹔ 现在可实施：