办事处业务管理条例.docVIP

PAGE PAGE 11 北京森浦公司办事处业务管理条例 制定长期有效的管理制度，是公司成功的基石。本公司为加强员工的管理力度，规范公司运作流程，特制定方案如下： 员工面试制度 新员工到公司面试时，最终是否留用，必须经过办事处主任销售总监总经理的程序参加面试，三方分别打评语A、B、C，（其中A：很优秀；B：正常,可以使用；C：不能用），若其中任一方打C评语，面试者是否留用，三方协商决定。 当三方都同意后，新员工必须和办事处主任签订协议，尤其是销售业务员，一定签销售协议，方能成为公司临时工，并记入考勤和人事档案。 办事处招聘新员工，办事处主任同意后，要传真新员工的简历和申请表到总部，待总部答复后方可正式上班，记录在考勤和人事档案。 说明：本条制度使公司和员工双向选择达到最优，同时，让员工上班伊始就紧张起来，明确方向。 应收帐款管理制度 凡当月帐款额度超过所有业务员平均基数（=应收帐款/上月销售额）的或者平均基数小于1者，正常安排发货，否则应该现结发货，并且当月应收帐款/上月销售额大于2者，下一月的发货，必须按照A（1日10日）阶段：发结回帐的60%；B：（11日20日）阶段：发结回帐的80%；C：（21日月底）阶段：100%发货。 凡超额业务员，在发货时，签字现结的，如果有两次没有按时兑现者，下次发货，执行先结帐后发货的程序。 凡超额业务员，自办事处主任晨会宣布起，发货的送货