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财务部年度培训计划表 企业财务人员培训方案计划部门：财务、审计部 组长：贺全来 组员：吴四新张园 谢洪波蒋赤东湖南天雄矿业集团有限公司XX年01月 29日目录目 录 -1-企业财务人员培训计划方 案 -2- 财务队伍现 状 -2 财务基础工 作 -2 公司内部管理制 度 -3- 四?财务 人员服务意识及沟 通 错误！未定义书签。 五?企业所得税法及财务处 理 -4- 六.税务知识操 作 -5 七.金蝶财务软件操 作 -5-八. 会 计 人 员 继 续 教 育 -5- 九 ?企 业新会 计 制 度 错误！未 定义书签。 十.财务知识进 阶 -6 -十一.财务报 表 -6 -企业财务人员培训计划方案随着集团公司业务不断 拓展，生产经营规模日益扩大及财审团队与日壮大，集团 公司对 财务工作要求也越来越严格，对公司财务人员素质要 求也越来越高。为加强财审团队建设， 提高财审人员业务水平，拓展知识层面，改变财审人 员工作思维，更新观念、调整行为，使 财审人员进入良好的工作状态，特制定XX年财务人员 培训方案计划。为保证 培训工作的质量，达到培训目的，参培人员必须认真 对待，公司将严格考勤，纳入绩效考评。 一?财审队伍现状集团公司财审人员现有70人，其中 财务部64人，审计部6人。财审人员年龄构成： 30岁以下人员人，占总人数％, 30至40岁人员人，占 总人数人，40岁上人员人；财务 人员职称构成：中级及以上人员人，占％,初级及以下 人员人，占％。财务团队梯度及 专业水平素质构成基本上是合理的。但新进人员需要 对公司财务核算流程、财务制度等财务 工作加强了解；老员工需要知识不断的更新，改善工 作思路，提高工作效率，为此，财审部 制定XX年培训计划如下： 二.财务基础工作培训培训目的：新的工作对新员工来 说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在 一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作， 感到自己新工作行业与以前工作行业大 相径庭。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必 须学习新的工作方法、了解事实、工作 的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。 新员工也可能还会因为过低地估计了 新的工作责任所带来的情绪影响、适应新环境有一定 难度。此外，新员工还需要放弃一些在 以前的工作环境中帮助其取得成功，而并不适合新的 工作环境的一些行事方法。各个分公司之间财务基础工作 也良莠不齐，所执行财务政策可能不一致，为了加强集团 公司财务基础工作，获取充足适当的支撑性证据，统 一财务政策，有必要对公司基础工作做出必要的讲解。培 训时间：二月一上午培训方式：内训 培训地点：集团公司会议室主讲：吴四新 培训对象：集团财审部门人员 三.公司财务制度讲解为规范公司日常财务行为，发 挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于集 团各部门、分公司及员工对公司财务部工作进行有效 地监督，推行集团财务管理制度，维护 集团公司及员工相关的合法权益，更好的做到按章办 事，帮助财审人员对公司财务制度的领 会，安排此次课程。讲解内容：差旅费制度、业务招 待费管理制度、印章管理制度、车辆使用管理制度、预算 管理制度、 绩效考核管理制度、招待费管理制度、以及XX年绩效 目标等。培训时间：二月一下午培训方式：内训 培训地点：集团公司会议室主讲：谢宏波 培训对象：集团财审部门人员 四?财务人员主动服务意识及沟通由于公司集团化，组 织架构也不断复杂化。公司实行财务委派制，各分公司财 务人员都 由总部委派。财务委派制虽然有其不可替代的优越性, 但由于委派人员双重考核，委派财务 人员往往难以正确定位自身的工作岗位职责。为了帮 助委派人员正确定位自身岗位，改善工 作作风，本次培训安排了财务组织架构、职业道德讲 解和财经纪律以及财务沟通等内容。培训目的：改善财务 人员给人的一般印象是一一保守、呆板、行动迟缓、缺少 生机的被 动形象，树立积极主动的工作意识。这主要是由职业 性质造成的，相对封闭的工作环境，狭 窄的社会接触面，枯燥的数据，极大地减少了工作中 的挑战。帮助财审人员如何构建人和，建立主动服务意识, 使每个人员能够有所启发，自觉地反 省自己在工作中不良习惯和不合作方式。如何营造地 利，创建和谐团队氛围，根据企业发展需 要及时改造财务组织架构，如何与公司内各部门和外 部机构的有效沟通，处理棘手的人事问 题。培训将引导财审人员反思自己工作方式，在不同 角色中的作用和合 作方式。 通过培训，帮助财审人员改善工作思路，培养积极主 动的工作意识，树立崇高的职业道 德精神、严肃的财政纪律，以维护公司利益为最高目 标。培训时间：二月一天课时培训方式：内训 主讲：外聘专家 培训地点：集团会议室培训对象：全体财审人员 五?企业所得稅税法及会计