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重新审视公司战略与管理体系，在挑战中实现飞跃 本次报告的主要内容 说明 目录： 公司预算及价值评估的作用 公司预算及价值评估是衔接公司战略、经营计划和激励考核体系的重要环节 价值发掘模型用来分析多业务组合中潜在的价值创造机会 GE集团的每一项业务战略必须得到财务预测的支撑和验证 通过自由现金流量折现模型进行价值评估（单一业务的实体价值评估） 通过自由现金流量折现模型进行价值评估（多业务公司的实体价值） 自由现金流量的定义 公司价值的关键驱动因素投资资本回报率的分解与计算 目录： 多种业务公司价值评估的步骤 多业务公司对经营单位的划分和界定 中电技公司可以将业务划分为以下几个经营单位 通过EXCEL来建立财务模型的结构 * 2002年01月23日 — 报告附件— 毕博管理咨询 附件部分 内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训 本文件仅仅是初步介绍公司预算和价值评估的方法和流程，由于时间的限制，并不重点介绍具体数据的确定与计算，如：如何计算平均资金成本（WACC）/扣除调整税后的净营业利润。 远卓将提供与本文件配合使用的EXCEL报表和一个案例。 向大家推荐McKinsey公司《价值评估》 价值评估的方法介绍 公司预算和价值评估的流程 没有绝对准确的公司预算。 即使未来假设发生变化导致财务预测并不准确，经过大量讨论的财务预测也可以有以下作用：