《试论现代企业财务管理与利益》.docVIP

青海广播电视大学毕业论文设计 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 10 页 【内容摘要】：财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理渗透到企业的各个领域及其环节之中，它是企业一切经济活动的基础。在现代知识型企业发展中，财务管理已经成为最直接、有效地影响企业获得最大化经济效益的管理核心和重要组成。拓宽企业财务人员的管理观念，研究新经济的特点及其对企业管理的要求，对于企业适应环境、迎接挑战有重要的现实意义。做好企业财务管理工作，就可以提升企业的整个企业的全面管理水平，实现企业的可持续发展。 【关键词】：财务管理 经济 知识型企业 经济效益 管理 引 言 在现如今这样一个知识产权信息化的时代里，以信息技术为代表的新经济是世界经济发展的主要趋势。对企业而言，新经济也将对企业的管理和生产经营活动产生重要影响。在现代知识型企业发展中，财务管理已经成为最直接、有效地影响企业获得最大化经济效益的管理核心和重要组成。 当代经济发展使企业财务环境发生变化，从而影响企业财务管理。对企业财务环境，可从宏观和微观两个方面进行分析： 从宏观角度看，经济环境的主要表现是经济全球化浪潮势不可挡、知识经济方兴未艾、信息技术、通信技术与电子商务的快速发展等。 从微观角度看，经济环境的主要表现是公司内部的机构重组，公司之间的购并与重组，虚拟公司的兴起等。 无论是宏观经济环境还是微观经济环境，都对企业的财务管理产生着重要影响，并提出新的要求。 因此，拓宽企业财务人员的管理观念，研究新经济的特点及其对企业管理的要求，为企业当好参谋，对于企业适应环境、迎接挑战有着重要的现实意义。 试论现代企业财务管理及应用 一、财务管理——必然趋势 （一）财务管理的含义 财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。它包括以下两个基本涵义： １．企业管理必须由计划经济中的以生产计划为中心，转变为市场经济中的以财务管理为中心。企业目标也应由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的管理观念，并以财务管理的目 标带动其他各项管理。 ２．财务管理贯穿于企业管理的全过程，既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。在市场经济条件下，对资源配置起基础和调节作用的是市场信息，而财务管理就是以市场信息为基础进行市场预测，据此提出经营方案，参与经营决策的。 （二）财务管理的必然性 改革开放以来，特别是我国确立市场经济体制后，财务管理的中心作用显得尤为突出。这是市场经济的本质要求，也是由财务管理的地位和特性所决定的。 １、财务活动的综合性决定了企业管理以财务管理为中心。企业的经济活动分为使用价值运动和价值运动。价值运动或者资金运动是通过财务活动表现出来的，包括筹资、投资、分配等活动。企业其他经济活动属于使用价值运动。由于不同使用价值指标不能相加，因此使用价值运动不具有综合反映性。而价值指标具有可以加总的特点，可以全面反映使用价值的生产与交换过程，综合反映生产经营活动的过程与成果，综合监督各项经济活动的运行。 ２、财务管理目标的全局性决定了企业管理以财务管理为中心。在市场经济条件下，企业管理要以提高经济效益为中心，必须注重扩大收入，减少消耗，追求本金投入与产出的比例指标，求得资产增值。而财务管理的总目标恰恰是实现经济效益最大化、企业价值最大化。其他各项管理目标都是为财务管理目标服务的，是围绕总目标的具体目标。 ３、财务关系和财务环境的导向性决定了企业管理以财务管理为中心。财务关系包括企业与 HYPERLINK 国家之间、企业与投资人之间、企业与债权人之间、企业与职工之间的关系等。财务环境包括法律环境、经济环境、金融环境、财务与 HYPERLINK /paper-11-1/ 税收环境等。企业要生存和发展，必须处理好各方面的财务关系，适应各种环境。这些关系和环境影响着企业的发展方向和规模，而其他各项管理是企业内部的事情。从财务关系和财务环境的角度讲，财务管理解决的是企业向何处去的问题，而其他 管理解决的是如何去的问题。因此，财务管理对其他各项管理具有导向性。 ４、财务管理职能的控制性决定了企业管理必须以财务管理为中心。企业财务管理的职能包括财务预测、财务决策、财务计划、 HYPERLINK /paper-49-1/ 财务控制和 HYPERLINK /paper-47-1/ 财务分析评价。其中，财务决策和财务控制处于关键地位，关系到企业的兴衰成败，决定着其他各项管理活动的产生、变更或消失。同时它能利用有关信息和特定手段，对企业经营活动施加影响，并对其他各