* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 引子 作为一个项目经理,我遇到的最大挫折是,当我知道我们的开发小组完成了一项出色的工作,生产出一个出色的产品时,但是该产品在市场上仍然没有显著的影响。在某些情况下,这是因为销售人员还没有准备好出售该产品,或者他们并不了解该产品的潜能。一段时间以后,我试着不再为那些不能为我所左右的事情而担心了。如果你的开发小组达到了你在项目之初所建立的目标,包括成功地实现预想的体系结构,这就有足够的理由来庆祝你的成功 在进度、功能和质量之间进行权衡 项目管理包含着做出权衡。你可以在项目之初建立一系列目标,但是你每天都需要对那些与目标相抵触的事物做出决策。最通常的权衡包括进度、功能和质量 识别不成功的项目是很容易的,它们是 推迟了原定的交付日期 没有满足用户所期望的功能 用户在产品中发现了很多错误 项目经理可能做出的解释 我没有合适的人员分配给这个项目 市场销售部门过分宣传了产品的功能,做出了我们无法实现的承诺 我们符合预算和进度,但是也必须对期望的功能作很大削减 我们没有分
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