pmp项目管理系列培训项目生命周期和组织.pptVIP

Thank You HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential Thank You HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Security Level:内部公开 * PMP-项目管理项目生命周期与组织测试部/辛凯/SF0660 学习指南 学习本章重点了解项目生命周期的特点，项目生命周期与产品生命周期的、项目管理过程的区别，项目生命周期的阶段划分与阶段特征，三种类型的项目组织形式的特点、区别于适用环境，项目干系人的定义、划分和管理方法。 Page * 项目生命周期和产品生命周期 什么是产品的生命周期？ 通常顺序排列且不相互交叉的一系列的产品阶段； 产品阶段（名称和数量）由组织的制造和控制要求决定 ； 产品生命周期与整个项目生命周期有关，产品生命周期的最后阶段是产品的退出。 从建立商业张略阶段开始，产品很可能具有如下生命周期。 Page * 表2-1 产品生命周期 （1）项目前，(2)概念和启动，(3)市场调研，研发，(4)设计，(5)获取设备，(6)测试和运行，(7)移交(或交接)，(8)制造(市场和销售)，(9)维护，(10)扩展和升级，(11)废止或剥夺。 产品生命周期：1-11 项目生命周期：2-7 可行性研究项目，对应2 市场调研项目，对应3