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系 统 动 力 学与学习型组织 引 言 朝向二十一世纪的管理圣经 一段管理史话Dr. Peter M. Senge 引 言 1991年的一天,一位年近90高龄、大名鼎鼎的美国老人, 打电话给另一位默默无闻、当时年仅40出头的美国人, 诚恳地表示要向他 学习。这位老人就是曾为战后日本经济复苏立下汗马功劳,并被称为当代最杰出的管理科学大师的戴明(Deming)。而那位默默无闻的中年人是美国麻省理工学院的教授彼得·圣吉(Peter Senge)博士。戴明所要学的,就是圣吉博士当时创立的“学习型组织·第五项修炼”理论。 Dr. Peter M. Senge 《第五项修炼》彼得·圣吉 1992年荣获世界企业学会 ( World BusinessAcademy ) 最高荣誉的开拓者奖(Pathfinder Award)。 ?作者彼得·圣吉1947年出生于芝加哥，1970年于斯坦福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入MIT史隆管理学院读研究所，旋即被Forrester教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引；1978年获得博士学位后，至今二十余年来，他和麻省理工学院的一群工作伙伴及企业界人士，孜孜不倦地致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图：在其中，人们得以由工作中得出生命的意义、实现