第7章运营计划.pptx

1;2;3;;5;市场预测;从 方 法 上 划 分 ;市场预测方法;预测的分类;好的预测;预测所需要的信息;预测的步骤;定性预测方法 ;;专家小组法，也称德尔菲法（最合适的预测期：中期到长期） 基本程序：由企业外的见识广博，学有专长的专家作市场预测。先请一组专家（10～50人）独立地对需要预测的问题提出意见，公司主持人把各人意见综合，整理后又反馈给每个人，使他们有机会比较一下他人不同的意见。如仍坚持自己的意见，可进一步说明理由，再寄给主持人。主持??整理后再次反馈给每个人，如此重复三至五次后，一般可得出一个比较一致的意见。;;定量预测方法 ;时间序列预测;时间序列;时间序列预测;季节和趋势模型;季节和趋势模型;季节和趋势模型;(1.19);按最小二乘法可求出;(1.23);;;什么是计划;;计划的层面;多层次生产计划系统;34;35;36;;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;综合计划;综合计划;时段;综合计划;时段;综合计划;根据下列生产计划，分别应用紧盯生产战略和平稳生产战略计算每个月的产量、期末库存和职工人数。每个工人每月可以生产100件产品。假设1月的期初库存是0，公司希望在6月底的库存依然是0.;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;97;;99;100;101;102;103;104;105;106;107;108;109;110;111;112;113;114;115;116;117;118;119;120;121;122;123;124;125;126;127;128;MRP的逻辑流程图;物料需求计划程序;第 层次 物料: 订货至交货期：;MRP作业;MRP的优点;MRP的缺点;;136;137;138;139;140;141;;143;144;;146;147;148;149;150;151;152;153;154;155;156;157;158;159;160;161;162;163;164;165;166;167;168;169;170;171;172;173;174;175;176;177;178;179;180;181;182;183;184;185;186;187;188;189;190;191;192;193