烟草行业企业文化建设工作总结-精选模板.docVIP

烟草行业文化建设工作总结 　　烟草行业文化建设工作总结 　　文化是的灵魂。笔者认为，要打造特色的文化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有专门的文化工作者做好策划，即要做到“虚功实做”，即结合本实际，做好文化建设考核工作。具体来说，应该做好以下几个方面。 　　一、要成立专项考核组织机构 　　要成立以主要领导为组长，其他领导及相关部门领导参加的文化建设工作考核领导小组，并在文化工作中心设立常设机构，负责文化建设考核的有关协调和落实等具体日常工作。 　　二、要坚持文化考核的原则 　　文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效”观念和“文化管理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、指导、督促、、管理、提高”相结合的原则，严格实施专项考核；二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则，在统一标准、统一时间、统一考核的基础上，要根据不同情况，具体问题具体对待，在遇到特殊情况时，单独沟通与指导。 　　要坚持文化考核以上两个原则，就要做到以下几个“明确考核的目的和意义，明确考核的范围和对象，明确考核内容和基本要求”，在此基础上，做好考核结果的等级划分。 　　三、明确规定考核的目的和意义 　　对于任何一家来说，文化都是在长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行业规范的总和。因此，文化是的生产力，是的软实力和竞争力，是管