护理人力资源应急调配预案和流程文件.docVIP

护理人力资源应急调配预案和流程 为了更好的配合医疗急救工作，确保紧急状态下能迅速调配护理人员到 位，特制定护理人力资源应急调配预案。 1. 凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、病区护理人员紧急缺编等情 况启动 护理人力资源应急调配预案。 2. 建立在分管院长领导下，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人 力资源 应急调配领导小组。护理人力资源调配第一梯队为全体护士长、 相关科室在岗护士。 3. 各病区根据具体情况安排备班人员并保持联络通畅。 当病人总数超过核 定床位 数的20%时，科室需增加班次并排有机动班以备调配。 超过40%时， 护士长需报告护理部，启动该预案。 4. 报告程序： （1） 行政上班时间：护士→ 护士长→科主任→ 护理部主任→分管院长 → 院长 （2） 非行政上班时间：护士→ 护士长→科主任或总值班→ 护理部主任 →分管长 →院长 （3） 特别紧急时可根据具体情况直接通知相关人员或邻近科室人员请求 援助。 5. 护理部与护理应急调配组成员长期保持联络通畅。遇到紧急情况时，护 理部主任直接与护士长联系，安排可调人员及时、有效的上岗。各科室应 本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力资源调配领导小组的调配， 不得以任何理由推诿、拒绝。 6. 护理部负责对护理应急调配组成员进行相关知识培训， 以提高护理人员 的理论知识和实践技能。 7. 护理部适时合理的调整护理应急