- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
世豪农业开发有限公司
世耀农业开发有限公司
电话: 02368406022 传真:023| E-mail: match_cq@163.com 地址:重庆九龙坡区杨家坪步行街跃华新都19-14号 邮编:400050 PAGE \* MERGEFORMAT - 3 -
世豪公司人力资源部主管绩效考核表
姓 名
职 务
评 价 人
部 门
评价时间段
年 月—— 年 月
评价内容及分数
优秀(5分) 良好(4分)
一般(3分) 较差(2分) 极差(1分)
自评
分管领导考评
人事部审核
人力资源专业能力
人力资源规划管理
拟定公司人力资源战略计划,负责拟定年度、季度、月度的具体执行方案,并呈报总经理、贯彻执行
能按要求拟定公司长、中、短期人员储备计划,年度、月度工作计划实现率95%以上
能较好的完成公司各类人力资源制度和人力资源管理体系的建立、维护工作
规范公司的人事、行政、后勤运作系统,员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到95%以上
能够依据公司的年度经营目标及经营计划制定人力资源费用预算,且预算与实际支出的差异在正/负5%以内
能够根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划,每月准时向总经理提交本部门的工作计划与工作总结
职位分析和绩效考核管理
主导全公司绩效考核的推行,与各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核
能够做到依据公司的经营目标及经营计划,主导、设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求
能有效提供公司全体员工的招聘、任用、辞退、晋升及调职、薪资调整等人事建议
薪酬与福利
管理
能够根据公司营运情况和要求,建立完善的薪资、福利制度,并监督、执行
根据员工资料,办理各类保险
能够根据公司实际营运状况,决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜
人事制度管理能力
能完成人事规章制度的规划、制定、修改与实施,使员工的管理有章可循
做好各类人事表单及人事工作流程的制定,修订及呈报
人力资源开发及培训
能够针对各层、各部门拟定符合其需求的培训计划
建立规范化的招聘系统,并有计划、按要求实施各类人员的招幕工作
能够逐步建立完善的培训制度及编制、实施年度培训计划,评定、筛选外部培训机构及培训课程;帮助员工建立职业生涯规划
培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能,优化管理机制
企业文化建设
营造公司良好的企业文化,建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围
能够做好将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中,真正起到增强团队凝聚力和协作力的目的
协调好各部门或各员工之间的工作冲突与矛盾
工作能力
专业知识
熟悉中国劳动法法律、法规
计划性
有计划的开展各项工作,对工作(内容、时间、数量、程序)的安排及分配遵循合理性、有效性
改善进取
有效工作,使工作的改善具备主动性及效果。能总结以往的经验,合理、优化的运用到现在的工作中
发展潜力
具有学识、涵养,和良好的可塑性
周全缜密
工作认真、细致、深入,考虑问题全面
资源运用
能合理、有效的运用资源,提高工作效率,保证工作顺利开展
工作
态度
合作性
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况
责任感
严格要求自己,遵守公司各项制度、纪律
工作态度
工作主动、积极;具有进取精神、勤奋向上、责任心等
执行力
严格执行上级的指示、决议、计划并及时跟进执行中的工作进度
个人素质
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德
亲和力
亲和力和优秀的人际关系处理技巧
创新能力
具有创新意识,对工作有不断完善、开拓创新的思维
主要考核指标
评价得分
分(总分 170 分)
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.5 +病假 天×0.5= 分
Ⅲ 处罚:口头警告 次×2 +书面警告 次×5 +严重警告 次×9 = 分
Ⅳ 奖励:表扬 次×2 +小功 次×5 +大功 次×9 = 分
总 分
Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A.161分以上 □B.153-160分 □C.119-152分 □D.85-118分
您可能关注的文档
- 结婚保证书+伴娘整新郎过程.doc
- 结婚各种的贴的写法.doc
- 七年级上册第二章有理数及其运算教学测试题及答案讲解.doc
- 期末教学常规检查总结.doc
- 企业二级人力资源管理师论文.doc
- 企业改制中职工思想动态的调查与思考.doc
- 企业人力资源法律风险调查表(人力资源管理部分)).doc
- 起重机劳动定额计算和管理手册编后语.doc
- 气体灭火使用及操作说明.doc
- 汽车传感器与检测技术试卷.doc
- 中国行业标准 GM/T 0126-2023HTML密码应用置标语法.pdf
- 《JJF 2121-2024恒转速源校准规范》.pdf
- 餐饮服务中20条处理要点.docx
- 《GM/T 0011-2023可信计算 可信密码支撑平台功能与接口规范》.pdf
- 《JJF 2134-2024旋转流变仪校准规范》.pdf
- JJF 2121-2024恒转速源校准规范.pdf
- 计量规程规范 JJF 2121-2024恒转速源校准规范.pdf
- 《JJF 2118-2024压力式六氟化硫气体密度控制器校验仪校准规范》.pdf
- JJF 2134-2024旋转流变仪校准规范.pdf
- 计量规程规范 JJF 2134-2024旋转流变仪校准规范.pdf
文档评论(0)