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广播电视节目创意 主讲人：李沁 2009年5月22日 李沁：电视主持和制作人，文化创意产业学者。沁人心彩传媒科技（北京）有限公司董事长。清华大学新闻与传播学院作高级访问学者。先后就读于中国青年政治学院青年思想教育专业、中国社会科学院研究生院财贸专业和美国哥伦比亚大学新闻学院研究生院广播电视专业。在美国哥伦比亚大学新闻学院研究生院广播电视专业就读时，拍摄的反映几代中国移民在美国生存发展的新闻纪录片《蓝天车站——美国梦》（Blue Sky Station），荣获2001年美国电视最高奖“艾美奖〃学院奖”。从2003年起受聘连续担任美国电视最高奖“艾美奖”纽约分部专业评委，被聘为纽约大学艺术学院客座教授，入选美国最权威的名人录《谁是谁》。 我觉得自己的角色变化比较大，经常在业内和实践理论方面，来来回回、进进出出。我自己感觉每个人主要的是如何找到自己喜欢的事情，如何找到每件事你要做的角色和位置。我这里讲的意思是，每个人有不同的角色变化，我们在座的每一个人在工作中是兢兢业业的电视台领导、制片人、主持人，回到家是一个温暖体贴的老公或者老婆，还是孩子的父亲、母亲。我们做每一个角色的时候都要很投入，变换的比较清晰，做每一件是都知道度的把握，每个角色都可以融合起来，就是看你怎么来融合。 我自己其实尝试着做了很多的事情，我也希望把这些角色尽可能的融合好。今天和大家一起交流一下电视的创意和制作。我做电视主持有七、八年了，因为以前我做平面媒体，我感觉广播电视和平面媒体来比，广播电视有更多的表达的方式，所以我转到了广播电视，到美国才转的。感觉上来说，每件事情你积极去做，找到每个媒体不同的表达方式，然后在这样的表达方式之中找到自己的个性。 说到创意，是我今天要讲的主题是《广播电视节目的创意》。在讲之前，我给大家讲一个故事。在20世纪早期美国有两个疯狂的兄弟叫怀特兄弟，他们当时认为人是可以飞行的，尽管我们有船，有各种交通工具带着我们去行走，但是他们觉得人可以飞行，他们要把飞行的梦想实现，于是就开始制造飞机。在他们的飞机终于飞行成功的时候，就开始引来很多人的建议，说既然飞机成功了，你就要把它发展壮大，要将这个技术发展做成产业。怀特兄弟经过了无数次的失败后，终于成功了，人们可以上飞机了，所以他们决定找人投资，但是找谁呢？那时候火车非常的发达，他们就想真正有钱并且可以理解他们的，应该是最大的火车公司。于是他们不远万里去找火车公司投资，而火车公司的董事会经过讨论，拒绝了给他们投资，因为他们认为这与他们无关，他们是做火车生意的。飞机虽然没有得到火车公司的投资，但是后来它却发展的很大，飞机最终成了火车的一个对手。后来有人认为这个故事，我们可以做经济的案例来分析，从经济角度来讲，当你意识到你的敌人将要出现的时候，有两种做法，一个是你抑制它，不帮助它，但如果你没有办法阻止它，那就和它合作。当时如果火车对飞机进行投资的话，那么飞机里面就有它的一部分成果。 第一个问题，我们首先要知道的我们在做什么？各位都是有实践经验和各方面不同的思索的，那我们在讲创意的时候，首先应该知道我们创意的是什么领域？就是我们在干什么。刚才讲到的，火车公司认为他们是做火车生意的，而不是飞机，那它的错误在哪里呢？它应该想到他们都是做公共交通的。我想通过这个例子给大家讲，我们是做广播、电视的，我们都知道电视、广播包括文化产业其实有双重的效益，经济效益和社会效益，这是文化产业的两个特性。电视广播一方面有社会引导的作用，另一方面其实我们运行的是一个产业，是一个经营的东西。我们讲是节目或者说是秀，一个很清晰的定义，尽管看起来有一些过于俗，但是我们要认识到其实我们是在作秀，在做一个节目，这样的话，我们对下面要做的每一件事情，在思维上会有清晰的把握。 我们今天讲广播电视创意，首先要知道我们的驱动力在哪里？创意目的是什么？为什么要创意？从大概的角度讲，我们都知道的也是不能回避的是节目的收视率，这是一个基本的原动力，就是我们需要有很好的收视率。而且不管是在西方和中国，特别是这些年广播电视事业在中国发展的特别快，收视率是很多人头上悬着的一把宝剑，我们一直在为这个做努力。在座的有各个部门的领导，掌管着整个部门的命运和电台的运转，盈利是我们做电视广播节目的一个最终指向。以受众所需作为节目策划的主要原则，这里面包含了：第一，我们讲的社会价值、社会利益、公共的导向；另一方面，一个为受众所需要的节目，其实也是一个有更多的人来看的节目，这个叫做关注度，我们为人民服务的这种精神当中，会找到我们所服务的对象的需求。 再往下走的时候，先界定我们现在的状况，在激烈的竞争当中，收视率更高的就是的商业电视，尽管中国现在不是商业电视的体系，但是其实我们有一些事业化单位企业运作这种规模和体制方式，本身要进行经济运作的。这个方面来说，以西方为例，很