9、软件项风险管理.ppt

* * * * * * * 该决策树是对某实施方案进行风险分析。方案实施成功的概率为70%，失败的概率为30%。如果方案实施成功，获得高性能的可能性为30%，而低性能的可能性为70%。 如果获得高性能，项目的收益为550000元，则EMV=550,000* 30%=165000;如果获得低性能，项目亏损100000元，则EMV=-100,000* 70%=-70000，方案实施成功后的收益为165000-70000=95000元，EMV=95000*70%=66500元。 如果实施方案失败，亏损200000元，则EMV =-200,000*30%=-60000元。实施方案的EMV=66500-60000=6500元，而不实施该方案的损益和EMV显然都为0，所以应选择实施该方案。 * * * * * 外部环境风险 产品依赖政府规章，而规章的改变不可预期 产品依赖草拟中的技术标准，而最后的标准不可预期 * 人员风险(1/3) 招聘人员所需的时间比预期要长 作为人员参与工作的先决条件(如培训、其他项目的完成等)不能按时完成 开发人员与管理层关系不佳导致决策迟缓、影响全局 项目组成员没有全身心地投入到项目中，因而无法达到所需的产品功能和性能需求 缺乏激励措施、士气低下，降低生产能力 缺乏必要的规范，增加工作失误，重复工作，降低工作质量 缺乏工作基础(语言、经验、工具等) 项目结束前，项目