格力企业简介 五力模型分析.pptVIP

顾客的讨价议价能力 消费者 ： 客户压力：能效比、安静、价格、质量、售后服务、技术、环保 客户集中度：低，但由于产品供大于求，客户议价能力强。 客户盈利能力：城镇居民人均可支配收入：增长11.2%，增长期还很长。 大型零售终端： 以国美，苏宁为代表的零售终端掌控着渠道，议价能力加强，但随着格力为代表的生产商自建渠道，零售终端的议价能力下降。 A C D 产品组合宽度 宽 窄 空调行业专利技术数量 低 高 七、战略集团分析 海尔 格力 美的 目前国内空调市场现状是供大于求，行业集中度很高，战略群之间的市场重叠度较大，因此战略群之间的竞争强度较大。 * 第四组 格力电器 * 战略集团分析 七 格力企业愿景 与使命 三 外部环境分析 五 格力简介 一 产业竞争分析 六 格力企业文化 二 八 格力企业 发展历程 四 一、企业简介 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010年实现销售收入608.07亿元，实现净利润42.76亿元。连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。日前，“2010年度中国市场商品销售统计结果新闻发布会”在北京举行。根据中国商业联合会、中华全国商业信息中心2010年监测统计数据显示，格力电器代表民族品牌空调行业荣获“2010年市场综合占有率名列同类品牌第一位”。这也是格力空调自1995年起连续16年产销量位居中国空调行业第一。 格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能3000万台(套)，商用空调年产能400万台(套)；2005年至今，格力空调连续6年全球销量第一。 在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地，近6万名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，自主研发的超低温数码多联机组、高效离心式冷水机组、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。 珠海格力电器股份有限公司 二、企业文化 企训 忠诚　友善　勤奋　进取 企魂 给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。 企略 运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。 三、企业愿景与使命 愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌。 使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境。 四、发展历程 创业阶段（抓产品） 1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线， 但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机， 初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。 发展阶段（抓质量） 1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明珠总裁开始主管 销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。 发展历程 壮大阶段（抓市场、抓成本、抓规模） 1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长， 在竞争激烈的家电业内一枝独秀。 发展历程 国际化阶段（争创世界第一） 2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。“格力空调，领跑世界”的时代已经来临！ 创全球知名品牌阶段 格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实