海尔的企业文化建设海尔大学首席讲师谈海尔企业文化.pptVIP

;* | * ;最核心的是价值观 ;* | * ;* | * ;海尔集团的发展情况 企业文化的核心是价值观，价值观的核心是创新;海尔24年来的发展情况：;* | * ;* | * ;* | * ;* | * ;海尔员工核心能力素质模型：一个目标、三项素质、六项能力;客户为尊：以客户（内部和外部）为中心，关注客户并致力于客户满意，建立长期 的客户关系，使企业获益； 追求卓越：拥有不断超越的愿望和激情，积极行动并坚持不懈，实现更高目标； 目标导向：以目标为导向，积极对目标计划和管理； 思行结合：冷静分析，发现问题关键和优先级，开发有效的解决方案来实现目标； 团队协作：主动开放地沟通，倾听他人的观点，分享信息，共同协作达到共赢； 创新改善：不因经验拘束思路，用开创式的思维工作，探索创新并乐在其中。;* | * ;;;管理创新 —?? OEC管理法;* | * ;个人必须天天日清的三个方面;海尔以订单信息流带动物流、资金流高速运转，实现现款现货。;人单合一 T模式 ;6S现场管理;* | * ;* | * ; ●007冰箱 卖点： 007即时切冰箱;* | * ;●海尔根据印度实际设计165—280伏