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项目管理规划大纲
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TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc395012479 一、项目概况 PAGEREF _Toc395012479 \h 1
HYPERLINK \l _Toc395012480 1.1、工程概况 PAGEREF _Toc395012480 \h 1
HYPERLINK \l _Toc395012481 1.2、工程建设目标： PAGEREF _Toc395012481 \h 1
HYPERLINK \l _Toc395012482 二、项目管理工作职能、范围、内容 PAGEREF _Toc395012482 \h 1
HYPERLINK \l _Toc395012483 2.1、工作职能 PAGEREF _Toc395012483 \h 1
HYPERLINK \l _Toc395012484 三、项目管理的组织模式、结构与职责 PAGEREF _Toc395012484 \h 7
HYPERLINK \l _Toc395012485 3.１、本工程建设管理模式 PAGEREF _Toc395012485 \h 7
HYPERLINK \l _Toc395012486 3.2、本工程建设管理模式的界面划分 PAGEREF _Toc395012486 \h 8
HYPERLINK \l _Toc395012487 3.3、本工程建设管理模式的职责分工 PAGEREF _Toc395012487 \h 9
HYPERLINK \l _Toc395012488 四、代建项目部的组织模式、工作职责分工 PAGEREF _Toc395012488 \h 12
HYPERLINK \l _Toc395012489 4.1、代建项目部组织形式及人员配置方案 PAGEREF _Toc395012489 \h 12
HYPERLINK \l _Toc395012490 4.2、项目组织机构人员配备一览表 PAGEREF _Toc395012490 \h 13
HYPERLINK \l _Toc395012491 4.3、岗位职能与分工 PAGEREF _Toc395012491 \h 14
HYPERLINK \l _Toc395012492 五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 PAGEREF _Toc395012492 \h 15
HYPERLINK \l _Toc395012493 5.1、项目管理有定位 PAGEREF _Toc395012493 \h 15
HYPERLINK \l _Toc395012494 5.2、组建优秀的项目团队 PAGEREF _Toc395012494 \h 15
HYPERLINK \l _Toc395012495 5.3、建立管理模式、分工、明确职责 PAGEREF _Toc395012495 \h 15
HYPERLINK \l _Toc395012496 5.4、四个阶段代建管理工作的主流程 PAGEREF _Toc395012496 \h 16
HYPERLINK \l _Toc395012497 5.5、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 PAGEREF _Toc395012497 \h 17
HYPERLINK \l _Toc395012498 5.6、强化设计管理环节，注重设计管理成效 PAGEREF _Toc395012498 \h 18
HYPERLINK \l _Toc395012499 5.7、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 PAGEREF _Toc395012499 \h 18
HYPERLINK \l _Toc395012500 5.8、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 PAGEREF _Toc395012500 \h 18
HYPERLINK \l _Toc395012501 5.9、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理 PAGEREF _Toc395012501 \h 18
HYPERLINK \l _Toc395012502 5.10、对管理的重点难点进行重点管理，经验总结 PAGEREF _Toc395012502 \h 19
HYPERLINK \l _Toc395012503 5.11、控制投资是代建单位的职责 PAGEREF _Toc395
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