成就感解读.pptVIP

成就感 通过培养成就感 来激励下属 吕建政 培养成就感的途径 组织行为学研究：最有效的激励来自与每个人的内心。而对成就感的渴望是与生俱来的，自己能承担更多责任，能力得以施展，并且得到人们的认可，这是员工努力工作的最大动力。 成就感的培养和满足是管理者需要特别关注的 一：增强员工的自信心 自信心是获得成就感的基础，帮助员工树立自信心有以下途径： A，运用“皮格马利翁”效应，如果管理者经常通过言行向员工表明：你很行，你能够做的很好。员工就可以从中认识自我，发挥潜能，就能做的很好。 B，允许失败。对员工得失败，不能打击，应该让下属在失败中学习成长。 二：提供适度挑战性的工作 让员工觉得每天都可以学到很多新东西，都可以实现个人的事业目标，每天都感受到工作具有一定的挑战性。而这个挑战是经过他自己的努力和上级的帮助克服困难，可以完成的，这样使员工获得非常大的满足感。 三：充分信任和独立空间 15%的法则 四：待遇公正 金钱和地位在某种意义上是对个人成就和价值的肯定，金钱与工作成就感的关联性，在于薪资和升迁制度的公平性 拉开收入档次。用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。 重视薪资的刚性。建立一套稳定，完整的薪资制度保证企业激励的良好发展是通过薪资培养成就感的另一个要点。 五：支持性的工作环