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沈阳市房地产行业内外部环境及SWOT分析 组员：齐芳菲、杨翟、贾婧、何艳华、 姜薇、陈哲、杨静坤、金晓光、单玉印 第一部分 2010 年沈阳市整体房地产市场分析 一、沈阳商品住宅 2010 年供应量 2010 年沈阳市商品住宅供应面积为 1454.64 万平方米，商品住宅供应套数为 156186 套。市场活跃度依然表现突出。 二、沈阳商品住宅 2010 年成交量 2010年全年沈阳市商品住宅共成交1277.2万平方米，成交139341套数，成交量整体呈逐月递增走势，整体呈现供需两旺的局面。 三、沈阳商品住宅 2010 年供求关系 2010 年全年商品住宅供求比为 1：0.88，全年各月供求比在 0.5-1.5 之间上下浮动。供求关系运行情况与商品房基本一致。全年供求关系运行情况波动不大，市场整体供求关系较为平稳。 第二部分 沈阳市房地产行业战略环境分析 一、政治和法律环境分析 二、经济环境分析 三、社会环境 四、技术环境 第三部分 沈阳市房地产公司SWOT 分析 ——以沈阳市城建房地产开发有限公司为例 第四部分 城建地产公司发展战略的基本思路提出 一、城建地产公司的总体战略 二、城建地产公司战略使命 三、城建地产公司战略目标 第五部分 结论 我们小组运用在辽大商学院战略管理课程学习到的理论知识，通过 PEST 分析、SWOT 分析法等工具，分析了沈阳房地产行业面临的内、外部环境因素，同时分析了沈阳城建内部优势和弱点，以及市场竞争中的机遇和威胁。最后提出了把产品同心多样化战略、市场开发战略、横向一体化联盟战略作为沈阳城建公司的总体战略的建议,从现代的企业战略管理的角度看，沈阳城建地产公司要走专业化(集中战略)的发展战略，企业当务之急要立足于沈阳集中精力开发中高端商品房，通过加强内部管理完成从组织结构到企业文化上的变革，打造出一个优秀的房地产开发企业品牌，建立多元化的融资渠道，进入与沈阳环境相似二线城市，通过并购、合资、资产置换或购买等方式取得土地，避开与优秀的房地产公司正面竞争，最终在其他城市复制沈阳项目品牌、开发管理模式及成功经验，实现企业专业化、规模化战略发展，以保持竞争优势和持续可发展。 二○一一年十一月 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… SWOT矩阵图 WT—战略 减少弱点 回避威胁 （防御战略） ST—战略 利用优势 回避威胁 （多样化战略） 威胁-T (1)土地来源受到限制 (6)同行业竞争异常激烈 (2)土地开发余地有限 (7)建筑材料推动建安成本 (3)房贷利率上扬 (8)城市基础设施建设滞后 (4)存量房产进一步增大 (9)国内房地产企业正进入 (5)全国人口平均收入较低 (10)信贷开发资金来源不畅 WO—战略 利用机会 克服弱点 （转型战略） SO—战略 发挥优势 利用机会 （发展战略） 机会-O (1)国民经济持续发展 (6)城市拆迁仍在进行 (2)人口向城市迁移增加需求 (7)区域发展 (3)居民可支配收入增高 (8)法律保障 (4)沈阳是发展中的城市 (9)需求有上升趋势 (5)企业发展项目机会增多 (10)金融支持房贷 弱点-W (1)与对手有一定差距 (2)高层管理者日常管理事物过多 (3)缺少高级管理人员 (4)公司组织机构压制员工创造力 (5)公司带有家族式行政管理色彩