人力资源管理自述(张莹).docVIP

人力资源管理专业能力自述 自结业以来，一直从事人力资源工作，随着工作年限的增加，工作经验以及专业知识的不断积累，自己逐步对人力资源管理工作有了新的认识，也在自己的努力下获得了二级人力资源管理师资格认证，并能够将所学到的人力资源管理的理论知识应用在日常的工作当中。在如今，企业整体的系统运作，少不了人力资源的支持，也就意味着人力资源是推动企业发展的核心动力。人力资源的管理工作也就成为了企业发展中的必修课程。 近五年来，自己先后在服务行业以及零售行业从事人力资源相关工作，先后在企业中从事招聘与配置，企业人才梯队建设（培训与开发），薪酬福利，绩效管理以及劳动关系等工作，并熟练的掌握了各大模块的的实做技能， 现将专业经验和心得体会总结如下： 1、人力资源规划 为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内、外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。 根据公司年度发展计划和经营目标，做到以提升绩效管理能力、完善人才培养机制和建立相应的培训体系为重点开展工作，涉及到组织规划和架构方面，建立统一目标的经营管理、品牌管理、业务管理所匹配的人力资源管理体系，形成一个通畅的管理通道。 2、招聘与配置 由人力资源部门（人员）协同各部门制定公司的岗位设置与人员配置。 成为一流的公司，就要有行业一流的人才，这是公司领导层对公司人才方面的期望，经受市场的洗礼，建立和创造一个一流的团队，成为行业中的领军人物。人力资源工作的内容就有吸引人才、培养人才、用好人才的任务： （1）根据具体人员配置计划，进行招聘； （2）采用网络招聘、人才市场、招聘广告、校园招聘、内部推荐等招聘方式满足用人需求； （3）建立招聘的制度以及相关的操作流程； （4）根据所招人员的具体情况和部门的需求编制，按照公司的薪资方案以及相关制度给予相应的职级，享受相应的待遇； （5）公司的员工流失率较高，在加强控制员工流失率的同时，要增加相应的名额以祢补员工的流失； （6）公司处于一个高速发展的阶段，要健全和完善与公司发展相关的配套制度，避免降低人才竞争力； （7）关键岗位人员可以灵活多样的方式招聘，同时给予匹配岗位付薪； 3、培训与开发 以岗位匹配为目标，培养公司员工有很好的人格塑造和超强的学习能力，是人力资源管理工作的一个重点工作。随着公司业务的扩展，管理幅度加宽，我们需要提升管理能力，产品多元化，我们需要优化专业知识结构。从师傅带徒弟的传、帮、带的方式和实践加积累的经验总结，在企业长大过程中我们需要提前的培训支持体系。 ??? 在此基础上，作出培训调查及需求分析，提出课程设计和计划，公司培训计划分为岗前培训、内部培训、专业培训三部分： （1）加强岗前培训：对于新进的员工由人力资源管理人员对于公司的情况以及相关的人事制度进行必要的介绍，由业务部门负责对该岗位所必须的技能进行培训，指导员工适应岗位； （2）组织企业内部培训：配合由自己内部组织，请部门优秀的人员作为内部培训师为公司的员工进行相关的培训讲座。经常性的，定期的组织专业知识，销售技术，管理知识等课程的系统的培训。聘请外面的专业培训人员，给公司的管理人员，包括各个阶层和各个不同岗位人员进行系统的培训。聘请外面的管理咨询顾问师为公司做专案诊断，通过与其长期的合作，为公司的发展提出完善系统的改善意见； （3）专业培训：一种是公司拥有自己内部的高级管理人员，可由其拟写教材，确定培训方案，执行培训；第二种，一些相关的新岗位，专业技术在公司有一定不足的，可由公司选派人员到公司外部进行相关的专业技术培训。 4、绩效管理 让企业的绩效考核能够落到实处，达到企业发展目标，就是绩效管理的目标。通过绩效考核随时调整员工的工作行为，绩效管理能更好地提高员工工作效率。 启动和建立公司的绩效考核体系，结合公司特点有效发挥绩效考核作用，达到激励员工创造一个我爱公司，公司爱我的氛围： （1）建立从总部到部门到员工的各级考核细则，由直接上级负责制定考核方案经审批后严格执行； （2）建立考核沟通制度，由直接上级在每月考核结束时进行考核沟通； （3）对考核人员进行必要的培训，并协助其建立考核细则，减少考核误差，提高考核的可靠性和有效性； （4）建立绩效考核的评估制度，对绩效考核的结果进行评估和检查； （5）在每次考核和评估结束后，根据反馈结果对考核细则进行不断改进和完善。 5、薪酬福利管理 薪酬管理是人力资源管理中一个难点，薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之一。 明确企业薪酬政策及目标，在企业薪酬管理中要