辅导和激励解读.pptVIP

课程目标 课程大纲 第一讲 辅 导 第二讲 激 励 一、人力资源 五、激励的概念与作用 二、辅导是像教练一样 六、激励的操作考虑 三、辅导是一个系列的动作 七、激励的范围 四、辅导技巧 八、激励的模糊地带 九、常用的激励工具和方法 十、激励模式 第一讲 辅 导 一、 人力资源 人力资源就是“ ”（human capital），不仅仅是“人才”。 从“职务薪”到“绩效薪”现在是“技能薪”，在市场中可以与人竞争的技能才是“有效技能”。 员工干部的技能可分三个部分 （1）本身具备的（2）公司开始教导的（3）每一年新增加的 技能薪的基本要素： a、技术单位 b、技术的熟练度 c、薪酬与职务 d、薪酬与员工的年资 公司对员工（干部