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CPA考试——战略与风险管理讲义 PAGE 2/ NUMPAGES 19 第一章战略与战略管理 第一部分本章考情 　 　 　 　 2009 2010 章节 大纲测试内容 能力等级 重点内容 大题 小题 大题 小题 1 一战略与战略管理 　　 重要性由重到轻：红、绿、蓝 　 　 1．企业战略 　　 　　 　 　 （1）战略的定义 1 　 　 　 （2）明茨伯格的5P战略 1 5P是什么，各个定义的区别，熟悉教材的例子，能举例 1 8 2 8 （3）企业战略的结构层次 2 各层次战略作用、制定主体、覆盖范围、内容、三个层次间的相互关系。 　 　 1 5 （4）战略的关键要素 2 5要素 　 　 　 　 （5）战略测试 1 记忆：应用相关性3，学术严谨性5。 　 　 1 1 2．企业的使命与目标 　　 　 （1）企业存在的理由 2 　 　 　 （2）确定企业的使命和目标 2 示例 　 　 （3）企业使命的要素 2 5要素 　 　 （4）企业使命陈述 2 作用3 　 　 （5）确定战略目标 2 SMART原则 　 　 3．企业战略的发展途径 　　 　 　 　 （1）理性方法 1 5步骤，6质疑 3 2 （2）应急方法 1 3质疑 　 　 4．战略管理概述 　　 　 　 　 （1）战略管理的含义 2 与运营相比的特点，P12 　 　 （2）战略管理的流程 2 战略管理流程，战略分析、战略制定、战略实施的内容 　 　 第二部分知识要点解析 第一节企业战略 战略的定义 （一）概念 战略：泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。 企业战略：对企业发展进行的全局性的谋划。 关键词： 重大的，对企业来讲重大就是涉及企业资源多、影响时间长、影响范围大，战略决策事关组织的生死存亡、发展和稳定，决策需要高层次。 全局性，与组织整体相关，不是局部的问题。营销、技术、财务、人力资源、设备管理中的任何一项都是局部问题，整体规划指导局部计划，局部服从和支持整体规划。涉及公司、业务单元、职能部门三个层面。 （二）战略的作用 应对不断变化的外部环境 充分利用自身的资源和能力 确定和实现企业发展目标 与利益相关者沟通 二、明茨伯格的5P战略 学习目标：5P是什么，各个定义的区别，熟悉教材上的例子，能举例 5P提出时间和提出者：20世纪80年代以后，美国，明茨伯格 5P战略的定义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。 （一）战略是一种计划（想一想怎么做） 战略是一种计划，精心构建的行动或一套准则，来处理各种情况。 战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。 战略计划的内容：发展方向和目标、发展途径、处理某种特定情况的方针政策。环境变化是可以预测的，管理者有一种前瞻能力。 战略的这个定义具有两个特点： 1．战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；先思后行。 2．战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。理性思维。 战略作为一种计划与其他计划的不同：时间跨度长、涉及范围广、包涵内容多 注：教材中的例子不太恰当。可以说那是一个计划，但不一定能称得上是“战略计划”。 例如，因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。此战略是一种计划。 意义：企业的经营成功的保障。 （二）战略是一种计谋（如何才能更好） 战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。 威胁，作为一个恐吓手段，这类战略可能不付诸实施。战胜，要付诸实施的战略。 如：对手在搞自主研发，我们就引进成熟技术。对手扩大生产规模，我们走差异化道路。 有意图的。 有意，处心积虑的； 目的，为了自己更好。 意义：企业如何在竞争中获胜。 （三）战略是一种模式（你是怎么做的） 战略：一系列行动的模式或行为模式；或是与企业行为相一致的模式。 模式是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。 一系列行动,是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。 模式是企业一系列的具体行动和现实结果。这“一系列行动”一类是先前计划的，一类是应急的。 计划的，是经过深思熟虑的战略，使得先前的意图得以实现 应急的，模式的发展与意图无关。 明茨伯格认为，战略作为计划或模式的两种定义是相互独立的。实践中，计划往往没有实施，而模式却可能在事先并未计划的情况下形成。战略可能是人类行为的结果，而不是设计的