现场管理十大利器.pptVIP

应用：在企业管理中或日常的学习生活中，我们都会碰到一些复杂的事情，这些复杂的事情可以透过系统图得到分析并解决。系统图一般在以下情况下使用： 1） 新产品研制过程中设计质量的展开； 2） 制订质量保证计划，对质量活动进行展开； 3） 可当作因果图使用； 4） 目标、方针、实施事项的展开； 5） 任何重大问题解决的展开； 6） 明确部门职能、管理职能； 7） 对解决企业有关质量、成本、交货期等问题的创意进行展开。 在应用系统图时，应注意的事项： 1） 下级使用的方法和工具应具体规定，并且提出实施对策和行动计划； 2） 针对改善对策需要进行有效评估，确保改善对策的有效性。 特点：1） 对较为复杂一些，或涉及面较广的项目或目标，效果更易突出，很容易对事项进行展开。 　2） 协调、归纳、统一成员的各种意见，把问题看得更全面，方法和工具可能选得更恰当有效。 　3） 容易整理、观看时简洁、直观、明了。 * 制作步骤 　　系统图目前在企业内被广泛运用的图法，其制作步骤有以下九项： 　　1．组成制作小组，选择有相同经验或知识的人员。 　　2．决定主题：将希望解决的问题或想达成的目标，以粗体字 写在卡片上，必要的时候，以简结精练的文句来表示，但要让相关的人能够了解句中的含意。 　　3．记入所设定目标的限制条件，如此可使问题更明朗，而对策也更能依循此条件找出来，此限制